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文档简介

1、 采气厂重安全行为 强安全意识 雅克拉采气厂从多年班组平安管理工作中体会到，对平安生产最大的威逼是人的担心全行为。为此，该厂将平安管理工作的重点放在了人的平安行为上。通过“两个突出、三个坚持和五有五必需”，使员工的风险识别意识和平安意识得到了增加，实现了从“要我平安”向“我要平安”的转变。 “两个突出” 在交接班中突出一个“严”字。班组交班人员要对本班电气负荷动态、设备运行、工具使用、防护设施及重点监护点平安状态逐点逐项进行检查、清点，仔细落实班组交接班“五部交接”制度。队领导、平安员长期坚持参与班组交接班，做到班班见领导。平安员依据生产现场存在的问题和隐患在班会上进行通报，做好平安监护重点提

2、示。 在巡回检查中突出一个“细”字。员工在巡检过程中严格做到“五到”，即巡检过程中做到应当听到的要听到，应当看到的要看到，应当摸到的要摸到，应当闻到的要闻到，应当想到的要想到。通过“五到”巡检，使装置运行中消失的问题隐患得到了准时解决和处理，确保了生产装置平安、平稳、高效运行。 “三个坚持” 坚持开展“一岗一辨识、一班一交底、一周一期刊、一周一案例、一月一考试”的“五个一”平安活动，通过“两赛四考核”，全面强化岗位职工技能把握，提高员工的平安意识和平安技能。 坚持开展“月度三练一考一操作”岗位练兵活动，即每月前三周以岗位手册为内容的每周一练，第四周由技术组、班组进步行一次理论考核和一次实际操作

3、考核的岗位练兵活动。 坚持开展多种形式的平安训练。通过平安曝光台，让班组员工谈自己的平安阅历、体会和教训，进一步增加平安意识。另外，厂平安科常常与员工家属沟通，通过“平安家书”让家属常常提示班组员工，时刻绷紧平安生产这根弦。这种家庭帮助式的平安训练形式，收效明显。 “五有五必需” “五有”，即工作有方案、作业有分析、实施有方案、步步有确认、事后有总结。 “五必需”就是重要的检修作业必需厂领导到场，简单的检修工作必需制订完整的作业方案，检修作业总负责人必需始终不离现场，作业人员活动范围必需在有效监护下进行，参与作业人员必需全面了解作业项目、平安措施。 截至目前，该厂已连续九年实现平安生产无事故，连续九年被评为西北油田分公司平

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