浅谈如何提高班组安全管理

1、 浅谈如何提高班组安全管理 车体分厂加工1班在班组建设管理方面注意平安文化建设，并取得了不错的成效，近期班组紧紧围绕作业平安这个主题，广泛发动员工，乐观开展班组平安文化创建活动，营造车间深厚的平安文化氛围，有效地促进了平安生产。 加工1班主要负责中小件的加工及打磨，其次在生产过程中的吊运工作也由班组取得天车司机证的员工完成。由于生产任务的紧迫，分厂将每天8个小时的工作时间调整到了12个小时。在如此高强度的生产过程中，如何保证平安生产，成了班组平安管理工作的一大难题。为此，班长请教了分厂平安员及借阅了有关平安管理方面的书籍，系统的了解了如何保障平安生产。 通过事故案例分析表明，90以上的事故发生

2、在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和设备隐患未能准时发觉和消退等人为因素造成的， 60%以上的事故是起重吊运事故。因此，加强班组平安建设使平安生产责任真正落实到每个职工，增加其责任感是加强平安生产管理的关键，也是削减各类事故最切实、最有效的方法。 首先，加强班组平安建设要提高班组成员的技能水平。只有娴熟把握工作技能，平安才有保障。一个对技能一知半解、遇到问题束手无策的员工，其本身就是班组内的担心全因素。所以在班组内要制造一种勤学业务的氛围，鼓舞成员在技能上比、学、赶、帮。如此，抓平安工作，才大有盼望。对待新近员工及转岗/复工员工，要严格执行岗前平安培训和班组平安训练

3、，做到应知应会。常常开展岗位技术练兵和事故应急演练，提高职工的平安生产技能。在班组危急预知训练中，班长让班组内的技术骨干进行实做演练，在演练过程中指出存在平安隐患的地方，并告知如何预防和掌控。在天车吊运的危急预知训练中，班长请了专职天车司机，对班组员工进行专业技能的讲解，并指出员工在操作中的误区及应当留意的事项。 其次，加强班组平安建设要增加平安意识培育。关键是要加强班组的平安文化建设，加强班组的平安文化建设有以下几个手段。 1.运用思想训练手段。通过事故分析、安技竞赛、平安学问的学习及宣扬，使员工养成良好的平安态度、平安风气，从而提高平安意识。 2.运用行政管理的手段。通过制定、落实各种规章

4、制度、奖惩措施，来约束员工的不良行为，使员工的平安思想由要我平安向我要平安、我会平安逐步转变，让平安第一方针在每个人的头脑里扎根开花，达到强化平安意识的目的。 第三，加强班组平安建设要发挥班组长、班组平安员的监督、模范作用。 一般来说，班组长、班组平安员是班组中的优秀成员。由于他们在平安意识、管理水平、操作技能等方面胜人一筹，所以在班组中威信较高，能有效地贯彻落实各项平安措施和开展各种平安训练活动。再加上他们平常以身作则，带头遵章守纪，制止违章行为，给其他员工树立了良好的榜样。这样，不仅削减了担心全行为的产生，而且保证了平安工作的连续性。 第四，加强班组平安建设要因人而异，优化组合。作为一个工

5、作集体，人与人之间关系是否和谐，工作风格是否互补，对于平安生产有很大的影响。譬如，将两个同属粗放型风格的员工编为一组上班，就简单出事故；相反，把一个精细型、一个粗放型的两名职工编在一起工作，就能达到相互补充、相互制约的作用，有利于削减事故的发生，提高工作效率。 所以，在注意协调好人际关系的基础上，要把握每个人的性格、工作特点，做到扬长避短、合理搭配，以创建平安、高效的班组。 第五，开展班组平安技术革新。鼓舞员工广泛开展平安生产小创造、小制造、小改造等平安技术革新和管理创新实践活动。为提高员工实践技能和业务素养供应服务平台。鼓舞员工立足岗位进行技术创新和技术革新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的深厚氛围。不断引进先进技术，提高平安监测水平，提升平安管理模式，切实维护员工的平安健康。 第六，加强班组现场平安管理。加强现场设备设施定置管理，准时清理现场垃圾、废品、等杂物，保持岗位清洁、有序。切实改善工作环境，生产作业现场干净有序，物资工具堆放整齐，平安通道畅通，平安标志明显，平安管理制度和平安操作规