浅谈如何提高企业电气设备管理水平

1、 浅谈如何提高企业电气设备管理水平 设备是生产企业赖以生存和进展壮大的根本，是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是社会生产力进展水平的物质标志。设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争力量的体现上，它都占有相当大的比重和非常重要的位置。 随着科学技术的不断进展，设备的规模越来越大、自动化水平越来越高，设备中的电气部分渐渐成为设备总体中最重要的组成部分之一。因此，要想全面把握各种设备的性能，使设备始终保持良好的运行状态，必需深化讨论电气设备管理的相关工作, 总结出规律并付诸实践, 才能最终提高设备的管理水平，保障企业的长足进展

2、。 一、影响电气设备管理工作的因素 (一)设备自身因素 电气设备在生产过程中，不同厂商因技术与管理水平不一样，使其产品质量也不一样；即使是同一厂商，因技术、管理上的进步，不同时期、不同批次的产品，其品质也会不一样，从而造成电气设备消失的故障也会千差万别。因此, 设备不同也会影响到详细的管理工作。 (二)制度因素 什么是制度？制度就是规程，是一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按肯定程序办事的规程，它是一种行为规范，是用来规范和约束人们思想行为的规范和标准，是人们共同遵守的规章、条例、规章、方法等的总称。没有法规不成方圆，缺少了制度的约束，管理就会迷失方向，就有步入歧途的可能；没有了制度约束

3、,管理工作就会失去组织原则，必将呈现混乱无序的状态。因此，企业要长足进展肯定需要管理来维护, 只注意生产而忽视管理, 就等于只关注了眼前利益, 而忽视了企业的长远进展。 (三）管理人员因素 据统计, 电气设备故障的发生80%以上是由人为因素引起的。一方面,管理人员平安意识薄弱, 对事故的警惕性较差。一部分人员在上岗时就没有接受过良好的岗前培训, 或者即使培训过, 也是草草了事, 并没有引起员工的足够重视；另一部分员工本身的平安意识就比较淡漠, 即使走上相关工作岗位, 也表现出比较松散的状态, 工作态度不够端正, 平安意识比较薄弱。另一方面, 管理人员的侥幸心理作怪, 导致一点点看似微小的错误最

4、终引发重大事故。事实证明, 电气设备运行人员必需时刻保持警惕, 任何一点的疏忽都会造成重大的隐患, 即使当时并没有直接引发事故, 也会为以后的事故发生埋下伏笔。 （四）技术因素 能否赶上科技进步的脚步, 准时更新管理理念,提高人员的技术水平 也是电气设备管理的关键。随着现代科技的不断进步，电气设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。设备正常使用时，设备管理人员只是定时对设备运行状况进行检查并记单录数据,而没有真正深化了解设备的技术原理，只有在设备消失问题或紧急状况下才会查找相关技术资料，这中间就存在肯定的滞后性，在肯定程度上影响着设备的管理。 二、强化电气设备管理的措

5、施，提高设备管理水平 (一)正确选择电气设备，确保设备平安运行 企业在选择设备时要依据企业生产技术的实际需要和将来进展的要求，根据技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择正确的设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、平安性、耐用性、修理性、成套性、敏捷性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后能够平安、高效运行,为设备管理工作的开展打下坚决的基础。 (二)完善企业管理制度，保证管理工作运行 要制定切实有效的管理制度, 保证工作的纪律性。首先, 建立并完善电气设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各

6、级职能人员的乐观性。这样有利于提高员工的责任心, 也能保证在设备消失故障时能直接找到责任人。其次, 要提高制度的执行效力。制度的制定只是一个前提和基础, 真正有效的实施才是最终的目标。可以实行适当的奖惩手段来提高管理制度的威信力, 完善企业管理制度能够有效地提高电气设备的管理水平。 (三)提高工作人员的素养，杜绝人为事故 提高员工素养是搞好电气设备管理工作、降低事故发生率的关键。首先, 肯定要更新观念, 培育员工的平安意识,保证相关工作人员能够在工作中时刻保持警惕性。只要工作人员能够根据工作要求, 细致入微地观看电气设备的运行变化, 就能够显著改善电气设备管理的现状。其次，加强员工职业道德训练

7、。职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也是息息相关的，可以说是一种无形的资本。因此，企业加强政治思想和职业道德训练，让广阔职工树立疼惜设备的良好风气，使电气设备发挥最佳效能。 （四）与时俱进，培育人才 现代企业要想从根本上提高全体管理人员的专业技术素养，就应实行"走出去、请进来、集中培训'的方法，加大技术培训力度，选拔和培育一批懂技术、会管理、会核算的"一专多能'型人才，以满意设备管理的进展需要。企业也可以有重点地组织由设备修理、操作人员共同参与的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并依据施工的详细状况，采纳示范表演、专题讲座、参观学习等形式，准时推广、宣扬有实效的体会，以点带面，逐步提高企业各级设备管理人员的理论学问水平和实际操作技能。 三、结语 设备管理是一个永恒的话题，它对