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文档简介

1、 这本“安全经”确实值得念一念 一次偶然的机会，一位化工生产企业的专职平安员在笔者跟前念起了一本化工企业生产岗位人员配备管理环节的"平安经'，对比过去十年中对该企业进行平安检查时所见所闻，回顾该企业近十年来较为平稳有序的平安管理工作历程，觉得其观点、其方法对于化工行业乃至其他行业的中小企业具有肯定的借鉴意义。 该企业2000年开头建设，至投产今已整整10年，其产品为染料及中间体，生产过程都采纳间歇式工艺，企业员工总数400余人，其中女职工人数过半，化工生产车间一线职工占职工总数的70%，生产一线职工中女职工占60%左右。 针对这一特定的人员结构，企业在岗位定员管理中实行了以下

2、措施：首先，由企业主要负责人选定各生产车间的车间主任，由车间主任提名产生副主任；其次，由车间主任从文化素养相对较好、具有6年以上从事化工生产经受、处事大胆心细的男职工中提名班长人选，然后，由车间主任、企业相关管理部门的管理人员逐一评审和确认，平安科对班长人选有拒绝权，班长同时兼班级平安员；再次，由车间负责人从40岁左右、具有较高文化素养的女职工中选择危急工艺岗位操作人员，所选择的危急工艺岗位操作工约占这类岗位总人数的80%，其余的20%由班长充当，但班长只是该岗位的操作副手，危急工艺岗位的每一位操作人员都经过平安科把关确认；最终，由车间负责人和企业平安管理人员依据年龄、性别、文化程度、工作经受

3、、共性等，对全部人员进行定岗，根据平安优先的原则，合理调配人力资源。 为什么要支配40岁左右的女职工作为危急工艺岗位的主操作手呢？原来，该企业具有高中以上文化的职工中，女职工占多数，而各方面素养较好的男职工要优先支配班长角色，危急工艺岗位劳动强度不大，但操作人员必需有较高的文化素养，能严格执行工艺纪律，做事细心、上班期间要坐得住，并且，不厌其烦地定时进行观看和记录，企业总结出这样一种规律：40岁左右的女职工上有老、下有小，平常在家庭事务中是关键人物，处事当心谨慎，精力充足，这一特征符合危急工艺岗位的基本要求，再把班长们支配在这些岗位作为操作副手，人员搭配较为合理。 平安生产是一项系统工程。为了

4、确保平安生产，企业必需配备符合国家标准和行业标准的平安设施，必需制订切合实际的平安操作规程和平安管理制度，与此同时，也必需有一支与生产经营活动相适应的职工队伍和科学合理的人员调配机制，由于在平安生产各项要素中，人具有能动性，是打算性因素。对于化工生产企业来说，生产过程中往往大量使用有毒有害、易燃易爆危急化学品，其生产设备特殊是平安设施是否处于完好状态、工艺参数是否掌握在规定范围内、生产过程中的特别状况是否能准时发觉，都直接关系到生产过程的平稳和平安，在被人们俗称为"硬件'和"软件'的生产设施、平安规程及管理制度到位的基础上，再从车间主任、班长、关键岗位操作人员、一般岗位操作人员构筑起一道能动的保障防线，必定会进一步提高平安牢靠性。因此，化工生产企业的确有必要念一念岗位

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