采油厂施工项目的现场安全管理

1、 采油厂施工项目的现场安全管理 对于油田采油厂项目管理部门来说，每天要跟施工现场项目管理打交道。施工现场项目管理实际上是油田企业生产经营活动的基础性工作，也是确保采油厂生产、平安的关键。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。 1.搞好施工现场项目管理，要做好起点建设 施工现场项目管理应注意抓好"早、实、严'，组织项目班子深化一线，切实抓好现场平安，坚持提倡质量一步到位环环紧扣。 提早介入、仔细规划、合理设计，落实现场施工方案。工程开工前要依据工程实际状况，编制具体的施工组织设计，并将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术

2、新材料的使用，要提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料报送监理单位审核。 精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。假如材料选择不合适，就会给以后的现场管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。在现场管理中，各个建筑施工企业应当从企业实际和工作环境动身，制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场平安生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，

3、施工现场保卫管理制度，质量管理制度、平安生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料选购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依、有章可循。 2.搞好施工现场项目管理，要做好平安掌握 在施工现场中的平安掌握，要强调一个"严'字，主抓一个"细'字。平安事故存在偶然性，也有必定性，尤其使施工平安管理，要杜绝"以包代管'，或"已包不管'的局面。通过识别和掌握施工过程，达到预防和消退事故，防止或消退事故损害，对生产中的担心全行为和物的担心全状态的掌握，必需列入过程掌握管理的节点。要做好施工项目的平安过程掌握管理，做

4、到六个坚持。 坚持管生产同时管平安：平安寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，平安与生产虽有时会消失冲突，但从平安、生产管理的目标，表现出高度的全都和平安的统一。 坚持目标管理：平安管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的掌握人的担心全行为和物的担心全状态，消退或避开事故，达到爱护劳动者的平安与健康的目标。 坚持预防为主：平安生产的方针是"平安第一、预防为主'，平安第一是从爱护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，平安与生产的关系，确定平安在生产活动中的位置和重要性。预防为主，是端正对生产中担心全检查因素的熟悉和消退担心全因素的态度，选准消退担心

5、全因素。 坚持全员管理：平安管理不是少数人和平安机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参加，平安管理不会有生气活力，不会消失好的管理效果。 坚持持续改进：平安管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进、不断进展、不断变化的，以适应变化的生产活动，消退新的危急因素，需要不间断地摸索新的规律，总结掌握的方法与阅历，指导新的变化后的管理，从而不断提高平安管理水平。 坚持文明施工与环境爱护。施工区、办公区及生活区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序连接交叉合理，交接责任明

6、确。 平安生产文明施工是施工现场乃至所在企业的各项管理工作水平的综合表现，通过以上措施，能将施工现场项目管理的平安工作上一个新台阶。 3.搞好油田施工现场项目管理，要抓好质量掌握 严格按施工程序施工：全部隐藏工程的记录，必需经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量掌握点，专人负责。施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，须对关键的检查项目进行严格的复核，按程序施工。 坚持"三检'制度：即每道工序完后，首先由作业班组自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。 建立高效

7、灵敏的质量信息反馈系统：以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对特别状况信息快速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，订正偏差，形成一个反应快速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要准时搜集班组的质量信息，根据单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策供应牢靠的依据。 4.搞好施工现场项目管理，要不断优化管理 优化管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及岗位责任制的落实等。通过对上述内容的不断优化，来实现总体施工目标。在优化管理过程中，应注意方法的运用、讲究

8、措施的实施。 以人为中心，优化施工现场全员素养：优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的乐观性、主动性和责任感，充分发挥其加强施工现场项目管理的主体作用，重视员工思想素养和技术素养的提高。 以班组为重点，优化施工现场管理组织：班组是建筑施工企业现场项目管理的核心，班组活动范围在施工现场，工作对象也在施工现场，所以我们要加强施工现场项目管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。 以技术经济指标为突破口，优化管理效益：质量和成本是企业生命，任何时候市场都钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格项目管理来保证;否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。 质量、平安、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流淌大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行，改善人、物、场所的结合状态，削减或消退施工现场的无效劳动，削减施工材料的消耗不断加强施工现场项目管理，提高合同履行率，以