浅谈火力发电运行班组安全管理

1、 浅谈火力发电运行班组安全管理         一、引言         随着火电机组单机容量的增加、自动化水平的提高、机组检修周期的延长，单机长周期稳定运行的牢靠性必需靠有效的平安管理来保证。发电运行班组是机组运行的直接维护、操作、调整、特别现象处理的最基层单位，每一名运行人员是确保机组平安运行的直接参加者，能否将机组维护、调整在最佳状态，则反映出班组的平安管理和所属人员的技能素养与水平。因此，笔者总结多年来在运行岗位上的工作体会，结合对行业事故案例的学

2、习，分析了影响机组平安运行的因素，谈谈对火力发电运行班组平安管理方面的几点看法。        二、影响并网机组平安生产的因素        （一）个别运行人员工作责任心不强        具备良好的责任心，是保证平安的必备前提。实际工作中，就有少数运行人员缺乏责任心，习惯性违章现象不断消失，存在着使用专业术语不规范、凭阅历、靠主观推断、不执行规程、不执行制度和要求。实施运行操作时，不仔

3、细核对操作任务，操作前不对比系统图（模拟盘）进行确认，进行设备操作或维护时，嫌麻烦图省事不正确使用操作票和工作票。上述现象的存在，使误操作、设备损坏、人身损害、运行机组与电网系统解列事故时有发生。        （二）个别运行人员业务水平和心里素养差        个别人员安排到运行专业工作，在首次经过培训、考核确认上岗资格后，忽视了日常的业务学习。发电企业在编制运行值班方式时，明确规定每个轮值要保证一个学习日的要求，实际上就是一个法定工作日，目的就是确保

4、运行培训保持连续不间断。而实际执行中班组将这个学习日当作休息日来处理，长期以往就淡化了培训工作的重要性。随之带来的是个别运行人员忘却了设备有关参数、母线结线形式、设备系统运行方式、不熟识针对设备运行特点制定的措施规定和特别要求，使得在值班中该发觉的问题没有发觉、该正确操作的任务发生了误操作、该正确处理的特别状况却给扩大了。由于对规程、技能要求、措施规定把握的不扎实，特殊是事故处理时，不能做到忙而不乱，惊而不慌，不能正确判坚决处理、处理不准时或不当，使事故扩大。        （三）运行管理制度执行不严  

5、      火力发电企业在长期的运行管理中，积累了丰富的管理阅历和方法并得到广泛应用。典型的“两票三制”要求，始终是发电运行最基本的管理手段，实际工作中，无论在管理层还是基层班组，都不同程度的存在着个别人员放松了它的约束，实施工作支配和执行设备操作、调整时，助长了随便性和盲目性。详细表现在对操作指令马虎应付、使用操作票存在事后再补的现象，有的工作票工作许可及终结手续不清，简单造成误下令、误操作事故。特殊是多个专业同时进行工作，若在全部工作没终结时就平安各项操作，或进行各项试验，也简单发生事故。    &#

6、160;   （四）交接班制度执行不仔细        “两票三制”内容之一就有运行交接班管理制度，明确规定了运行人员的详细要求和做法，但在实际执行中却因人而异，甚至个别人随心所欲根据自己的想法去做，未严格遵守规程以及制度规定落实值班要求，交班人员没把运行状况、设备缺陷、执行的任务交待清晰，接班人员在接班后也没有仔细了解状况，准时把握设备运行状况、运行方式和设备缺陷，特殊是在一些大型操作时最简单交接不清，极易造成接班人员在接班后的持续操作与调整中，消失错误操作和调整，从而发生担心全大事。 

7、60;      （五）各岗位值班员之间缺乏沟通        火力发电生产专业性强、岗位分工明确、相互协作亲密，机组的稳定运行是靠各岗位之间强有力的协作与支持，才能实现整套设备平安、稳定运行。在工作量大、操作任务比较繁重时，操作人员与相关岗位人员假如缺乏沟通，就简单发生某个岗位的人员对班长（或主值班员）、值长下达的命令不理解就盲目操作，继而引起误操作的严峻后果。        （六）有关设备技术资料管理不

8、完善        班组基础管理存在漏洞，新设备、技术改造、设备系统变更的技术资料、有关爱护规律关系及爱护定值、设备系统运行方式要求和支配、设备图纸资料管理不到位，有关职能部门没准时供应给运行部门组织培训、学习参考，使设备、系统在投入使用时，运行人员不把握、缺乏操作依据。        三、做好班组平安管理是保证设备平安运行的重要基础        平安管理工作的好坏，直接影响着企业的经

9、济利益和电网的平安稳定运行。结合工作实际，笔者认这，要做好运行班组平安管理工作，要从加强运行人员的平安素养管理、运行操作管理、技术资料管理入手，完善班组平安生产管理机制，才能保证发电设备平安、经济、稳定运行。        （一）加强运行人员的平安素养管理        现代大型发电企业，运行参数高、单机容量大、自动化水平高，对从业人员的技能水平和素养力量提出了更高的要求。因此强化从业人员的培训与训练，是提高运行队伍素养的重要手段。训练养成习惯，习惯体现素

10、养，提高人员的素养是平安管理的根本，抓好运行人员的平安素养应三管齐下（企业、分场、班组），详细要做到：        1、加强思想训练，强化平安意识        在加强平安管理的同时，也应把思想训练工作贯穿到每一个环节，要求各级运行人员牢记“细心操作，仔细巡查，超前发觉，快速反应”的十六字精神，养成既重视大型操作，也不轻视常规的、常常性的小操作；既重视简单操作，也不轻视简洁操作的良好习惯，从思想上强化运行人员的平安意识。   

11、;     2、强化绩效考核管理，提高工作责任心        火力发电企业各项管理制度和规定比较完善，提高执行力是落实各项管理要求的重要手段。将完成工作的质量和效率与经济利益挂沟，建立细致、严格的绩效考核制度，以制度约束运行人员的行为，培育遵章守纪的自觉性，才能更好地提高运行人员的工作责任心。实践证明在实行以下两项措施时收到了明显的效果：        （1）签定平安生产责任状，结合工作的特点，细化班组与个人之间签

12、定的详细条款，明确运行人员的平安职责与考核要求，做到责任清晰，奖罚分明。        （2）长期开展“无差错”和大型操作质量评价活动，将操作无差错和操作质量作为平安考核指标定期进行分析，年终作为评先进的条件。有奖有罚才能养成严谨、高效的工作作风，形成独特的运行平安文化。        3、定期开展班组平安活动，夯实平安基础        班组是企业最基层的单位，是平安的根基，班组平安活动是提高员工平安意识的途径，班组要从提高活动质量和效果着手，使平安活动长期化、制度化，并与生产紧密结合不流于形式，真正提高平安管理水平。平安活动的内容一般包括以下几个方面：        （1）学习上级有