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文档简介

1、 搞好班组安全建设 班组是企业的细胞，是企业安的最小平安单位。使每一个班组平安，也就是保住了企业的平安。因此对班组的平安建设就相当重要。 一、选拔好的班组长和平安员班长时班组的核心，即是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班长时关键人物，一个好的班长应当具备以下条件：1、有肯定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本事。2、有较好的素养，较强的责任心。3、有组织，管理力量，既能抓管理，又能关怀团结群众，调动群众的乐观性。4、有剧烈的平安意识，又懂得一些管理学问。5、能规范遵守各项规律制度，以身作则。平安员是班长搞好平安生产的参谋和助手，是企业平

2、安网的基层成员，好的平安员应热心平安工作，具备平安学问合技能，有较高的技术水平，亲密的联系群众，勇于坚持原则，平安员应能擅长发觉各种隐患并帮助班长准时实行防止事故发生的措施。对班长和平安员企业应重视对他们的培训和考核。二、落实平安责任，贯彻规律制度班组建设应建立和健全的岗位平安责任制为核心的各项平安生产规律制度并贯彻执行。实行平安目标管理，个人可向班组搞平安承包，个人保班组，班组保分厂，在此同时要严格考评和奖惩。三、推行平安的科学管理方针合制度依据不同性质的班组可建立不同性质的制度，如：班前会和班后会，平安日活动，平安档案，平安训练制度，平安岗位培训制度，平安检查制度，平安生产考核制度等，还要有常备齐全的各种平安，技术规程。建立的每项制度，每种方法都要熟悉去做，而且要坚持不懈，才会收到良好的效果。运行班组的班前班后会，应具体通报当班运行方式的特点以确保操作任务，做好事故预想，布置平安对策，讲解平安留意事项等，还有很重要的一点，班长应了解成员每天的身体状况，心情状态，家里有无突然大事，必要时要想一些措施。四、抓好岗位培训和平安训练通过训练和培训，提高操作技能，树立平安意识，时保证平安的重要措施。班组的训练和培训应有自己的特点，要有方案，形式制

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