浅议县供电企业安全怎样管理

1、 浅议县供电企业安全怎样管理 众所周知，供电企业的平安不仅事关企业自身，影响经济效益，而且事关社会政治、经济和人民生活的大局关系社会的稳定。所以供电企业平安管理要从大处着眼、从小处入手，擅长从细枝末节上发觉并准时整改隐患，把事故毁灭在萌芽状态。 然而，在日常平安管理中，我们平安管理人员习惯于举重若轻，笼而统之地抓平安，习惯于从宏观上讲平安的重要性，不太留意从细节上抓预防，以至于会议没少开，文件没少下，但事故接连不断。我们知道，大事与小事是辨证的统一，再大的事情也是由一个个"细节'构成。有的单位发生平安事故确有其偶然性，但管理不详细、管理不细致本身就蕴涵了必定性。 "

2、祸害常积于忽微'，平安工作的任何一次疏忽，都有可能酿成重大平安事故。因此，我们各级平安管理人员要坚固树立剧烈的事业心和责任感，始终以如履薄冰、如临深渊的态度对待平安管理的每一项工作，行事严谨，不当"马大哈'，不搞"想当然'，擅长从细节上现并整改平安隐患，把各类事故毁灭在萌芽状态。平安对企业来说，是科学进展的基础；对员工来说，是生命、是健康、是幸福。如何做好公司系统平安生产工作，保障广阔员工生命平安和电网平安运行。笔者认为公司先是要解决员工平安意识提高问题。每年在春季应对员工进行实实在在的安规、平安生产百问百查学习培训、考试，切不行流于形式，使其他们真

3、正熟知规程内容和百问百查学问。同时仔细组织员工准时的学习国网公司事故案例，并结合本单位平安实际进行深刻反思，只有从思想意识上得到充分的提高并留下很深的烙印，才能更好地将他们把握的各种平安学问在实际当中得到运用，从而为保证平安打下坚实的思想基础。其次是安监人员应仔细履行平安管理、检查、督促责任。平安管理应从源头抓起，作为公司各级平安监督人员，首先必需清楚的把握到本单位的平安薄弱点，拟定出切实可行的整改方案及方案，经单位负责人审定后，仔细组织实施消退平安隐患，做到勤检查、多发觉、重落实。在农村配网平安管理中，应严格执行方案、布置、检查、总结、考核平安管理"五同时' 原则不放松，切

4、实担起平安管理责任。只有这样，才能真正确保企业年度平安目标顺当实现。最重要的是如何做好施工现场的平安管理。作为供电公司平安管理来讲，施工作业现场是重中之重，平安监督人员在作业现场必需严把"三关' ，第一关：在方案施工作业前督促工作负责人做好施工现场勘察工作，对于作业环境差平安危急因素简单等状况，应编制"三措一案' 。施工作业前，督促检查平安技术措施是否根据"两票'所列地点落实到位。班前会站班会是否仔细召开，带电部位和危急点告知和平安交底是否履行签字确认程序。其次关：对于电力故障报(抢)修作业时，应准时报告公司安保部和相关部门，并督促根据正常检修程序落实平安措施。第三关: 凡是对任何施工作业现场，平安管理人员必需到场进行平安检查，检查中根据规程要求和结合国网公司最新编发的平安生产典型违章100条内容进行现场反违章活动。对违章人员严格根据有关平安管理考核方法规定予以惩罚，促其整改完善。天下大事必作于细。让我们"从大处着眼、从小处入手'，时时到处把握细节，恪守"不怕一万、就怕万一'的告诫，坚固树立"平安无小事、细节是大事'的理念，把平安工作切实抓紧