换个角度抓安全小议

1、 换个角度抓安全小议 在笔者原来的工作单位，厂区处处都是废旧钢铁，虽然厂区直立着"偷窃废旧钢铁者罚款100元并照价赔偿'的牌子，但废旧钢铁不翼而飞的事仍时有发生。后来，管理人员把原来的牌子换成一块醒目告示牌："凡检举偷窃废旧钢铁者嘉奖100元'。此后，该企业丢失废旧钢铁的现象果真大为削减。变罚为奖，由靠有限的员工被动看管到调动成全体员工主动参加管理，进而唤醒人性的优点，抑制人性的缺点，让动机不纯的人产生"四处都 有目光'的惧怕心理。结果的迥然不同，不过源于管理人员转换了思维的角度，奇妙地改动了管理的指向而已。 在日常工作中，一项工作做久了，

2、就没有了新意，人的思想也就疲了，平安工作同样如此，每天讲平安，说平安，时间久了，思想上就麻痹、麻木了。笔者原单位管理人员的做法就给我们很大的启示，工作仍是同样的工作，我们转变一下思维的方式，想出好一点的方法，就会有明显的效果。 平安是企业永恒的主题，对于原煤生产企业来说，平安工作中的很大一部分工作都是在井下一线，尤其是顶板破裂、瓦斯浓度高的历史老矿井，给平安工作带来了极大的风险和隐患。由于这样的矿井点多、面广、战线长，管理起来难度较大，必需转变传统的工作思维方法，在平安工作中注入更多的激励措施，让井下一线职工的思想由要我做好平安变为我要做好平安，行动由要求变为自觉，充分调动他们的乐观性和主动性

3、，合力做好平安工作，才能为整个公司做大做强做出更大的贡献。 一、仔细分析平安工作中存在的问题及缘由，针对存在的问题和缘由，制定切实的解决方法，落实平安责任。在此基础上制定针对职工的平安工作奖罚方法，将解决问题的方法和落实平安责任的内容作为奖罚的重要内容，在对消失平安问题的人和事根据规程进行严厉处理的基础上，把嘉奖放在更为突出的位置，并切实贯彻执行，让职工体会到严格执行规程、做好平安工作的甜头，让他们的思想由要我做好平安变为我要做好平安，行动由要求变为自觉，从而调动他们做好平安工作的乐观性和主动性。 二、常常性开展全员平安学问和平安技能培训等活动，对取得优异成果者赐予大张旗鼓的表彰和嘉奖，公司及

4、企业领导要亲自到场赐予支持，充分调动职工学习平安学问和平安技能的热忱。 三、制定平安工作嘉奖方法，加强对平安生产法和相关法律法规的宣扬力度。平安管理人员有限，效果不明显，不如加大对平安生产学问和法律法规的宣扬力度，让他们清晰国家的平安政策，让广阔职工遵章守纪，对举报违章操作行为的职工赐予重奖，也让他们尝到甜头，从而激发广阔职工参加平安管理和打击违章蛮干等工作的热忱，就会让我们的工作由被动变为主动，大大减轻在平安工作中的风险和压力。 四、常常开展"我为平安献一计'、"平安工作之我见'等活动，乐观主动征求广阔职工的看法，并准时改进平安管理工作，让广阔职工更多更乐观地参加，真正让他们体会到被敬重被重视的感觉，同样要将嘉奖措施做到位，从而与职工建立和谐的关系，职工发觉有什么平安问题，就会乐观主动向管理人员报告，可以在最短的时间解决问题，避开不必要的损失。 影响平安的因素许多，但人永久都是最主要的因素。俗话说得好：消极的应付比乐观主动的面对更简单让人疲惫。只要我们转换