煤矿班组管理存在的问题及对策

1、 煤矿班组管理存在的问题及对策 班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织，对煤炭企业来说，由于其生产的连续性和简单性，加强班组管理对于确保平安生产、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用。 一、当前班组管理存在的问题 1. 缺乏有效的激励手段和目标管理体系 在实际工作中，班组管理存在着激励措施不完善问题，缺乏激励作用的刺激和措施的保障，特殊是班组长的待遇较低，没有体现和其他职工的劳动差异，致使乐观性难以发挥。许多班组缺乏详细的、有用的、全面的可操作性班组目标管理体系，导致班组管理工作随便性很大，班组管理常常处于盲目无序的态势。 2. 缺乏文化氛围和民主管理意识 班组是企业精神文明

2、建设的前沿阵地，但由于工作时间长，通常班组忙于日常生产而忽视职工的精神文化生活，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组职工的爱好、特长和学问、才能得不到有效发挥。另外，一些班组很少有时间开民主管理睬，也很少有职工站出来乐观提出合理化建议，更谈不上发挥班组职工参加民主管理的聪慧才智。 二、提高班组管理的几点对策 1. 完善激励机制 班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运用。当班组产生有期望、有奔头的思想，各级组织要乐观加以引导，制造有利条件，激发班组奋勉进取的激情和团队精神，激发班组的内在潜力。班组管理的强化需要有贯穿始终的刺激和制约措施，对获得各种荣誉称号的班组，要赐予物质利益刺激或精神养分刺激，

3、使职工感受到先进班组的自身价值和优越待遇，在班组之间形成争强求胜、你追我赶的良好氛围。 2. 强班组思想政治工作 (1)思想政治工作要体现针对性。一般职工的思想波动、心情变化在班组中反映得最现实、最快速。对不同职工的思维、抱负、意志、情趣、爱好特点，实行不同方式，起到克服职工消极因素、调动乐观因素的效果。 (2)思想政治工作要体现敏捷性。要充分发挥班组思想政治工作形式敏捷、因地制宜、立竿见影的特点和优势，不断探究班组职工思想产生、进展、变化影响的规律，将班组思想政治工作和班组生产工作融为一体，使思想政治工作真正服务于生产。 (3)思想政治工作应体现民主性。全班形成民主、和谐、融洽的风气，全组成

4、员伸手拉，携手共进，增加组员集体荣誉感和共同使命感。 (4)思想政治工作要有吸引力和劝说力，避开脱离实际的清谈、就事论事的说教或动辄实行经济扣罚手段。可采纳走访式的爱护训练、谈心式的急躁训练、争论式的自我训练，使班组思想工作的导向作用、推动作用、净化作用和分散作用能真正体现。 3全面培育班组长综合素养 (1)制造一个有利于班组长素养不断提高的环境。在思想观念上鼓舞职工争当班组长，对班组长责、权、利作出明确规定，并制定各种优待政策，充分激发班组长仆人翁责任感和工作乐观性。 (2)加强班组长的整体素养。对班组长的素养培育，不肯定是学历、技能上，还应是在管理上。班组管理客观上要求班组长具有管理素养、

5、创新素养，以适应新形势、新任务的需要。 (3)加强班组长的横向沟通，探究新形势下搞好班组管理的新路子。制造条件让班组长与外界发生横向联系，开阔视野，拓宽思路，对提高班组长素养起到独特的作用。 4. 创建学习型班组 (1)以人为本，创建学习型组织是优化班组管理的重要基硎l班组应依据企业特点和班组实际，制定创建学习型班组的详细目标、方案。通过目标定位，增加职工自我训练、自我完善、自我进展、自我超越的紧迫感和危机感。 (2)乐观营造深厚的班组学习氛围。以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞职工，以学习形式多样化、生动化来引发求知欲望，强调学习针对性和有效性，提倡一专多能、一岗多证、超前跨岗学学问，寻求体现自我价值的机会，形成能者为师，人人是老师，人人是同学的学习模式。 (3