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文档简介

1、 浅谈电力安全生产管理 作为一个县级供电企业的平安生产副经理,我深深懂得平安生产管理对于企业是一个多么重要的环节,它对企业的持续和谐进展和效益的提高有着重大影响，它也直接关系到每一位职工的家庭幸福。但如何提高平安管理水平，是摆在我们每一位平安生产管理者面前的一道难题。下面就我本人对平安生产的理解谈一谈如何提高平安管理水平。         一、电力企业平安生产现状及常见问题        1、 平安意识淡薄，平安职责落实不到位 ，目前，电力生产企业大部分虽

2、已制定了一系列平安生产制度，也明确了平安生产职责，但对平安生产责任落实不到位，只停留在开会讲话或作一般性、原则性的动员和要求水平上。各级平安生产管理者忙于事务性工作，没有深化地开展调查讨论，很少分析本单位平安生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言模糊，没有把事故的直接缘由和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清晰；有时将上级转发的事故通报一转了之，既不仔细分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力平安生产没有真正做到心中有数，没有娴熟把握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。     &

3、#160;  2、不严格执行安规，习惯性违章屡禁不止。 习惯性违章是指定平安生产工作中常常发生的习以为常的违章行为，它包括违章操作、违章指挥。有些临时性工作，特殊是配电修理工作简单发生无票作业。        3、 平安工器具管理使用混乱，存在平安隐患 。一是对平安器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式，很多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。二是对平安工器具保管爱惜不到，外出工作时随便乱扔，损坏后的器材仍旧使用。       

4、 4、 管控力度不够均衡，平安工作力度不足。工作中重视大型作业的平安管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的缘由，主要是部分领导仍旧习惯于靠搞运动的形式抓平安管理，不注意讨论事物的客观规律，不注意通过抓事前掌握来预防事故。同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不准时、不精确、不规范，保管不仔细。        二、加强电力平安生产管理的对策及建议        1、 坚固树立“平安第一，预防为主，以人为本”的思想，强化平安意识。 各级管理者要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守安规和各项规章制度，进一步健全完善各级平安网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热忱关怀他们。此外，我们还要对全体人员进行深化细致的平安思想训练工作，努力提高全体职工自保、互保意识。           2、抓好各级管理者的平安训练，树立正确的平

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