浅谈对安全问题的几点认识

1、 浅谈对安全问题的几点认识 作为项目部的经理，如何去抓好平安管理工作，我从以下几个方面浅谈几点熟悉： 一、对处理平安问题态度及做法的熟悉。在生产运行和操作过程中，涉及到推断不清或者要去谨慎处理，甚至拟订措施去处理的事情，这样就难免会消失慢或停的现象，甚至会受到上级的误会，甚至批判。遇到这样的问题，对一个管理者或一个操来说，肯定要以平安稳妥为原则，要坚持做到"不怕慢、不怕停、不怕受批判'，最终使问题得到稳妥解决。 二、对"班前会'和"HSE事前会'的熟悉。"班前会'是目前一种常规性，全面性会议，涉及范围广、内容多，既有普遍性

2、，又兼有重要性，但也有肯定的局限性。HSE事前会议，其重要性、针对性、即时性、稳妥性很强。所以决不能用班前会去代替HSE事前会议。HSE事前会议必需准时召开，人数不限，目的是稳妥的解决目前问题，因此要浓缩（或适当简化）班前会议。HSE事前会议必需准时开，该开的肯定要开，决不能省略。 三、对临场风险识别与掌握和STOP卡应用关系的熟悉。"临场风险识别与掌握'是检验个人或组织平安处置素养和力量，运用过程中个人力量必需满意施工要求。STOP卡是关心或鼓舞性质的现场活动，体现出"现场'、"关心' 和"鼓舞'三个特性，不帮或没有相跟

3、上，则消失空挡。由此可见，不能抓了STOP卡的现场应用而忽视或遗忘自我学习的力量提升，或从组织上讲抓了STOP卡的应用，决不能代替和淡化组织培训，也不能抓了培训及自我学习，由此而淡化了STOP卡应用，二者相互补充，双管齐下，决不能顾此失彼。从先后关系来说，首先应实行自我强化学习来提升自我，借助于管理培训帮促，提升自我；其次是通过现场STOP卡应用补充自我，激励自我。 四、对平安隐患的熟悉。平安隐患假如按其产生的状态去划分，可分为静态隐患和动态隐患。如当一个设备护罩发生缺口时，它将呈现出隐患，属静态的；如当一个设备盖板盖住时，它没有隐患，当打开进行保养时，它可能就由此产生隐患；再比如，当起钻刚开

4、头时，钻台面是洁净的、无隐患，起几柱后，喷洒出泥浆就消失了隐患，后两者均属动态隐患。诸如此类的状况许多。因此必需注意对动态隐患和静态隐患的同时治理，尤其是动态隐患的准时治理特别重要。平安隐患假如按硬隐患和软隐患来划分。硬隐患则属物的隐患（设备、设施等），软隐患则是人和管理程序存在的缺陷，如人的平安意识、技能水公平。而在隐患治理过程中，人们往往偏重于对物的隐患的治理，忽视或淡化对人本身存在平安隐患的治理。其实人的平安意识不到位，不达标等等，由此表现出的侥幸、马虎、马虎等等也是重要的平安隐患，由此可见管平安，必需重视多个平安隐患的存在，尤其是动态平安隐患和人的平安隐患要受到高度重视，必需准时加以治

5、理，否则会消失违章或更严峻的问题。 五、对平安管理中人和单位的熟悉。在日常管理中，无论是开会，还是培训学习与考核，少一个单位肯定是不行的，而少参与一个人，却往往被管理者忽视。由于这种不良习惯的延长，从而可能产生对人的管理的死角消失。但在平安管理中，一个人出了事故，它却不是一个人的问题，是一个单位的问题，影响的是一个单位，影响的是社会。 人们常说，"平安环保工作的重点（核心）在队长，关键在班长，根本在岗位'。岗位是由一个人来担当的，说明白每个人的重要性。由此可见，管平安生产，每个人都是特别重要的，一个人就是代表一个单位，一个人就是一个单位，涉及到的培训、学习、评价，一个都不能少，一个钻井队46个人，就是46个单位。在平安生产管理中，若一个人消失平安问题，对一个单位来讲，造成的损失和影响，其重要性与家庭成员中消失平安问题造成的损害和影响，其影响程度是相像的，损失都是惨重的。从中我们可以