煤矿企业要赢在优秀团队执行力_第1页
煤矿企业要赢在优秀团队执行力_第2页
煤矿企业要赢在优秀团队执行力_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 煤矿企业要赢在优秀团队执行力 某矿区队长班前会支配工作任务说到："张三、李四、王二你们三人把40根四寸管子从甲地运输到乙地，留意平安啊！肯定要完成任务。' 在他们三人工作过程中存在以下问题： 1、甲地到乙地距离2300米，中间有30米19度的斜巷而且没有绞车拉运，要人力推车，最少需5人。可只支配三人，人力不够。 管理人员没有实地调查，支配任务不细，劳动组织不力。 2、轨道运输的平板矿车，一车最多装运2根四寸管子，三人要运输两趟，一趟从装车运输到乙地最少需5个小时。三违职工完成任务最少需要11个小时。 职工不行能在8小时内完成工作任务。 3、装车完毕后，要用铁丝或绳索协作木板

2、皮捆扎货车。张三等三人没有带铁丝和板皮，在井下找捆扎货车所需物品用了1个小时。 操责任心不强，没有带齐所需劳动用品。 4、最重要的是现存放管子的甲地处在倾斜巷道的中部，需用绞车下放平板货车至甲地，在斜巷（甲地巷道口）固定牢靠；或把车辆放置在平巷，人工肩扛管子装车。 现场操作时，存在斜巷停车装物料的特别工作环境。笔者在井下现场遇到这种操作环境，顶部绞车刹车把手用尼龙绳绑挂在帮补锚网上，三名人员在斜巷中部往货车上装钢梁，有斜巷跑车的严峻危急，典型的违章操作。 5、运输物料三人中没有一名有绞车司机证件。 我们企业每天要完成大大小小的许多任务，怎样才能高质量的完成呢?从上面的案例来分析，我们需要优秀团

3、队的执行力。 需要科队管理人员的执行力。科队管理人员的任务是多现场调查讨论，合理支配工作任务，给现场操供应必要的劳动用品和教授其正确的操作方式方法；管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成状况，找出由于工作不当而消失的问题准时解决；建立良好的科学监督考核机制，让自己的员工少范错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。 需要操的执行力，对自己工作有高度责任感。在我们四周有一些人在根据低效的标准或方法工作，每天的工作任务目标就是"不管质量完成状况，只关怀尽快干完，升井第一，工作其次'，没有高效的完成工作任务。假如他们认为自身为企业每日劳动，企业给

4、他们的四肢劳动供应薪酬，这种现象维持30年直到退休，假如没有最大化地发掘劳动者思想动力，工作目标的本身就是完成简洁的体力劳动很是可悲。要培育职工每日清晰做什么，做到什么程度这种基本技能工作方法。 我们做区队班组自主标准化管理工作，就是提高优秀团队的执行力有效的管理加强措施。重在"131'机制落实的基层班队，利益引领丰富激励方式，激发职工的责任心；技术设施保障为操供应必要的物力支持；宣教保障提高操的技能和职业道德。 假如管理者简洁的认为管理的宗旨就是每个职工完成自身的每日工作任务，而忽视执行力培育，即制度流程化、工作内容明晰化、操作过程标准化，那么我们的管理工作只是每日没完没了的解决重复消失

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论