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文档简介

1、 安全文化建设是班组建设的基石 班组是企业的细胞，是企业大厦的基石，是企业平安生产的前沿阵地水平，班组管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现和各项任务的完成。而班组平安文化建设是一切工作的基础，只有把平安工作做好了，才可以推动班组平安、稳定、和谐进展。做为基层班组，中宁操作队在今年一年里克服了人员少，新人多，扩建、改造任务重等多重困难，吸取宣和变事故教训，在后半年里，实现了所内及施工人员零违章，操作票，工作票合格率百分之百，同事之间信任，团结，上下级之间相互理解，相互协作，全所的工作和生活呈现出乐观、和谐的氛围。 回顾这一年的时间，平安文化建设是推动中宁操作队平安、稳定进展的不行缺少的因素

2、。在今年3月份国网公司提出平安生产开展“爱心活动”，实施“平安工程”的活动后，在上级领导部门的正确领导和大力支持下，制定了具体详细的实施方案和方案。在方案和方案中，明确了平安文化建设中详细的基本原则、工作思路和主要内容。 一、平安文化建设的基本原则 一是以平安第一，预防为主和以人为本为工作方针，奉献爱心，营造平安、稳定、和谐的变电所。 二是以保人身、保电网、保设备、为目标，宏观上确立全部意外皆可避开，一切风险都能掌握的可控、能控思想，微观上树立细节打算成败的理念，确保平安生产在控。 三是以平安生产十条措施为纲，深化长久地开展反事故斗争；以规范化管理和标准化作业为手段，强化作业行为规范。 四是以

3、建设平安文化为导入，培育平安理念，培育团队精神，大力营造珍惜生命、保证平安、促进和谐的氛围。 五是以开展爱心活动、实施平安工程为载体，实现理念创新、管理创新、机制创新，努力实现变电所平安生产长治久安。 二、工作思路 （一）目标：在平安生产实践中，强化平安文化建设导入，通过平安生产过程标准化作业、人员行为规范化管理、劳动平安及作业环境的建立，建设以人为本的平安管理新机制；树立科学的平安生产价值观和电网平安观，建设有本所特色的平安文化体系。 （二）宗旨：平安文化建设以四个服务为宗旨，保证员工在电力生产活动中的人身平安，保证变电所平安稳定运行和牢靠供电，保证设备和电网免受损失。 （三）精神：通过平安

4、文化建设，努力培育团结协作、和谐共济的精神，做到全所职工忠于职守，勤奋工作，乐观向上，提高变电所分散力。 （四）风格：求真务实、严谨创新。 （五）追求：通过平安文化建设,努力超越、追求卓越，打造平安，有活力的变电所新形象。 （六）价值观：关怀人、敬重人、培育人；实现职工与变电所共同进步。 三、主要内容 开展平安文化建设，以奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进进展为主题，依据平安文化建设的工作思路，组织开展平安文化建设。 （一）平安文化思想建设 坚固树立平安第一、预防为主的方针，坚持以人为本，切实转变平安观念，树立科学的电网平安观，以开展爱心活动、实施平安工程为载体，全面提升职工对平安生产的熟悉与共识。通过平安文化思想建设，使职工在思想上进一步明确平安生产的价

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