浅谈“要我安全”和“我能安全”

1、 浅谈“要我安全”和“我能安全” 平安生产，其任重而道远。虽道路坎坷，但意义重大。         平安靠企业领导，领导高度重视、舍得投入、供应良好的工作环境。平安靠管理，管理人员要有高度的平安素养、道德修养、责任心、专业技能。但最重要的还是靠我们自己。这也就是"要我平安"和"我能平安"本质上的区分，主观能动性上的转变。        "平安无小事，隐患无大事"，我们要时刻牢记平安为天，我们应当明

2、确熟悉到岗位虽小，责任重大，事情虽小，使命重大，贡献虽小，意义重大。平安生产事故是一个渐变的过程，在担心全因素积累达到肯定程度、及平安意识淡薄到一个临界点时，消失的飞跃性质变的表现形式。从本质上来说，是员工平安意识的淡薄，从源头上来说，是平安管理中的松懈。在风险管控中，一切平安事故，都是可以预防和避开的。可以通过平安投入及平安培训，强化员工平安事故的防范意识，增加员工岗位平安自觉性。真正将"平安第一  预防为主"落实到位，有效掌握和削减平安事故，确保企业平安生产。        在平安生产过程中

3、发觉，一般状况下，我们都会根据企业的平安规章，遵守劳动纪律，遵守平安生产操作规程，担有的时候，有的人则可能由于平安意识麻痹，不仅遗忘了"我能平安"，而且做不到"要我平安"。这类麻痹意识归纳起来，大体上可以分为以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，没有熟悉到违章操作的严峻危害性。对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守。因抢时间、赶进度，而忽视、遗忘平安生产规程。对自己的娴熟技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意。胆大妄为的冲动，明知故犯。由于身体疲乏，精神松懈，留意力分散而顾不上平安生产规程等。    

4、0;          在平安生产活动中，人们通常把管理者对员工提出平安规范要求称之为"要我平安"，要我平安是一种被动的平安观。领导和平安管理人员，要求我们留意平安，遵守工作纪律、操作规程和平安管理制度。这些提示，是要我平安，而不是我自主的，我要平安。这是"要我平安"的详细体现。        而"我能平安"恰恰相反，他是一种本质的思想，是乐观的平安观。所谓"我能平安

5、"就是个人能够自觉规范自己的行为，自觉遵守平安规章制度，自觉执行平安操作规程。杜绝三违现象发生，把平安当成一种责任，充分熟悉到平安就是效益、平安就是我们最大的幸福和福利。或许我们的工作性质很平凡，但就是这样平凡的工作，我们也应时刻牢记"平安责任重于泰山"。简短8个字，字字重千斤。        如何才能从根本上提高员工的平安爱护意识，实现从"要我平安"到"我要平安"的根本转变呢。我们要加强平安训练培训，让每个员工清晰的把握本岗位职责范围内的平安要求、规章制度，提员工高平安意识。树立"不损害自己,不损害他人,不被他人损害,爱护他人不受损害"和"在我身边无事故,我在岗位无差错"的工作理念，要落实平安责任，乐观开展隐患排查。并制定相应的应急措施。让员工充分熟悉平安高于一切、重于一切、先于一切，做到由"全员参加"到"全员履职"的转变。        不论是"要我平安"