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文档简介

1、 班组长：让下属感到自己重要 在班组的平安生产工作中，让下属感到自己重要是班组长用人的一种艺术。这里面的学问许多，其中最重要的是班组长对下属要做好委以重任、用其所长、接受看法、原谅过失、适时褒奖。 (1)委以重任 班组的大多数人都有完成平安工作的力量，都有自己的一技之长，都有自己的闪光点，关键问题是看班组长能不能信任他，会不会用他。人的潜能很大，只要你看准了，敢于任用，用其所长，他就敢干，而且有时干得比你想像的还要好、还要美丽、还要令人满足。这首先是你把一种信任交给了他，使他想到了自己的价值和精彩地完成工作任务的荣誉感。在这种状况下，他考虑问题的角度就不再是从自我动身，而是把个人变成班组整体中

2、的重要一员，使出浑身解数，想尽全部方法做好平安工作，完成平安生产任务。 (2)用其所长 古人云：骏马能历险，力田不如牛；竖车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎勿多苛求。因此，班组长用下属必需扬长避短，支配适合他干的平安工作，给予适合他履行的平安任务，把他支配在最佳位置上。这样不但有利于他发挥特长，还有可能让他因班组长的英明而感到欣慰，提高平安工作乐观性，从而也更加敬重班组长，坚决班组长所交平安工作任务的决心。相反，假如让善攻的去防守，让多谋的去硬拼，派性格鲁莽的去战智勇双全的，必定是乔太守乱点鸳鸯谱，损兵折将、事倍功半，让下属布满心情，一肚子怨气。 (3)接受看法 班组

3、长要适时让下属有机会表达自己的看法，如一项重要的检修或抢修任务下来，在制定平安措施的时候，召开参战人员会议，让大家集思广益，发表自己的看法和看法，对不正确的急躁听其讲完，可不作表态；正确的要坚决接受，让他感觉到你敬重他。对下属来说，他提的看法被接受了，或者你汲取、综合了他的部分看法，他心里就会有一种成就感，就会感觉到自己的价值，他对班组的平安工作当然就更有参加、支持的热忱。因此，要想让部属充分感受到自己的重要性，并乐观支持班组的工作，千万别忘了倾听并接受他们的看法。 (4)原谅过失 下属在某些平安工作中的过失只要不是原则性的，作为班组长，都应当予以宽大处理。这样一来，下属就会觉得领导没批判我，

4、没有多责难我，说明领导信任我能够自己熟悉错误，改过自新，给我留着面子，这说明我在领导心目中是有重量、有地位的，我更要以实际行动来报答领导的信任。这样一箭双雕，既给了下属自我重要的感觉，又给了他改正错误做好工作的决心。 (5)适时褒奖 在下属取得平安工作成果时，要准时表扬和鼓舞。大戏剧家莎士比亚曾说过：赞美即酬劳，它具有建立个人自信念的奇妙功效。从一般状况来看，当一个人经过艰辛的劳动之后，总盼望自己的劳动成果能准时得到承认。班组长的赞扬尽管有时只有一两句，但对下属来说，也是一种莫大的荣耀和幸福，由于这可以说明自己的汗水没有白流， 自己的劳动得到了承认。另外，从行为学角度来讲，假如一种行为和对这一行为激励之间的时间间隔过长，就不能收

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