新班组长履新宜“慎”

1、 新班组长履新宜“慎” 良好的开端是胜利的一半。新任班组长初始上任如何开局，对于今后平安生产工作的开展、个人威信的树立具有至关重要的作用，必需慎之又慎。 (1)慎于行，不任凭烧火 新官上任三把火已经成为一种规律。新班组长假如抓住老大难、选准切入点、烧好头三把火，的确能起到兴奋精神、分散人心的作用，但头三把火必需慎烧。一是要弄清状况，不烧急火。平安生产问题是班组的老大难问题。老大难问题大都状况简单，肯定要批准症结，弄清根源。不要仅凭表面现象或一面之词就拍板。急火简单做出夹生饭，急火相攻之下，可能从表面看平安问题是解决了、状况是好转了，但留下的隐患可能更大了。二是选准目标，不烧空火。烧火前要制定出

2、切实可行的平安生产目标，言必信，行必果。假如不顾客观条件，实际状况，不管锅内有没有米，就点火猛烧，只能是放空炮、假喧闹，表面上轰轰烈烈，却无任何实际效果。三是端正心态，不烧邪火。烧火的目的是解决平安老大难问题，开展扎扎实实的平安工作，假如仅为个人树威，就可能消失置平安工作连续性子不顾，标新立异搞形式主义、形象工程的现象，这样的火烧的越多，新班组长的威信就越低。 (2)慎于言，不任凭表态 新班组长到任后，要深化现场、岗位、深化职工，多听、多转、多看。要在听中思索平安问题，在看中发觉平安问题，尽快熟识班组状况。切忌走一路说一路，看一路评一路。新班组长不任凭表态，主要表现在几个方面。第一，当有人通过

3、非正常渠道请示问题时，要报以我才来，不了解状况，需要观看的态度，不乱许愿，乱拍板。其次，不对前任班组长作评价、下结论。前任的功过是非，上级自有定论，职工自有公论，现任班组长不能靠否定、贬低前任来显示、抬高自己。正确对待前任是有修养、有水平的表现。第三，对下一步要实行的平安措施、解决平安问题的方法不能轻易表态。不任凭表态，一是防止别有专心的人利用；二是班组长一旦有了倾向性看法，定了调子，集体讨论时，其他人可能就会随声附和，导致听不到真正有价值的平安工作看法。 (3)慎于止，不悄无声息 我们讲慎于行、慎于言，绝不是讲上任之初就无所作为。有些班组长上任日久，仍旧提不出平安工作纲领，拿不出平安生产措施

4、，闭门不出，还自以为是以不变应万变、每临大事有静气，这对开展工作、树立威信极为不利。一般来讲，新班组长上任后，职工会有一种期盼心理，盼望班组有新变化，盼望个人能有施展才能的机会。假如班组长上任清风徐来，水波不兴，大家就会感到绝望。新班组长上任长时间不作为，或是由于自信念不强，怕出乱子，畏首畏尾不敢开展工作；或是在担心全状态下缺乏应变力量，面对新环境无从下手；或是对新岗位不满足，自以为大材小用，以不作为来消极应付。无论是出于何种心态，停滞不前都是对工作、对个人的不负责任，这样做只能给工作带来被动，给个人制造麻烦。因此，新任班组长要树立自信念、增加事业心、虚心向职工学习、提高素养、选准突破口，快速

5、打开平安生产工作局面。 (4)慎于用人，不搞大换岗 人的问题是最敏感的问题，班组长新到一地，职工最关怀的是他怎样用人、用怎样的人。从搞好平安工作角度讲，新班组长上任后选精兵、配强将、培育干才是必要的，但必需慎重，不能搞岗位大换班。大规模的岗位变动不利于保持平安工作的连续性，简单引发动荡和担心。更重要的是，上任之初状况不熟识，人员不了解，重用的不外乎以下几种人：原来就有交往、有关系、有感情的；上任之初有人打招呼的；工作岗位特别，与新班组长接触多，留下好印象的。凭感情、凭关系、凭印象一直是用人之大忌，假如形成这样的用人导向，对以后平安生产工作的开展极为不利。新班组长正确的做法是，临时保持人员稳定，在工作中观看，在平安生产中体验，在职工中听取看法，了解、发觉人才，在平安生产实践中构建适合平安工作需要的职工队伍。 总之，新班组长履新宜慎、不任凭烧火、不任凭表态、不悄无声息、不搞大换岗有利于班组平安生产工作的连续和稳定，有利于班