强化班组建设 夯实安全根基

1、 强化班组建设 夯实安全根基 平安文化是企业平安工作的灵魂，是企业实现平安长治久安的强有力支撑。对于选煤厂来说，班组是最基层组织，是平安进展的基础，生产任务要靠班组去完成，平安事故也多发生在班组。企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的平安措施，都要依靠班组去贯彻落实。因此班组平安文化的建设，对于选煤厂整体平安生产力极为重要。结合选煤厂班组平安文化建设的特点，谈几点粗线的熟悉。 1、营造平安学习氛围，构筑班组文化平台 长期以来，我们始终把开展班组建设作为一项重要的基础工作来抓，大力营造良好的班组平安文化氛围，不断提高班组治理水平。在企业文化建设中着重培育班组成员的平安价值观和

2、平安生产的仆人翁意识，逐步实现"要我平安'到"我要平安'的转变，使"平安是职工最大的福利'的思想深化人心。 以优秀的制度文化为班组平安治理供应组织保障和科学引导。我们应当始终把班组建设作为夯实平安生产的基础来抓，本着抓队组平安先抓班组平安管理的原则，并针对部分员工平安意识不高，生产平安凭侥幸等问题，加大力度学习选煤厂平安规程、选煤厂岗位责任制和选煤厂操作规程和相续出台了一系列队组管理规章制度，让每位员工都能明确岗位自身责任，抓好自身岗位平安，同时具体制定了从班组长到一般员工的考核标准，每天根据平安规范标准进行考评、考核、安排，从而增加大家的

3、责任感和平安意识，真正使各项制度落到实处，把平安行为落实到细节工作中。 各班组中深化开展了对企业文化的学习和探讨，要在抓落实上狠下功夫，更重要的是在思想上，行动上、措施上不断对职工进行深化和强化。要在执行规章制度的环节和运行机制上擅长作出调整，另外，要不断调整班组平安治理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高员工乐观性的政策措施，将平安考核指标同劳动酬劳、嘉奖等挂钩，将制度的刚性力气同人性化的治理手段想融合，确保平安文化创建工作的良性进展，同时促进离了队组平安生产的健康进展。 2、加强平安文化宣扬，强化班组平安意识 营造良好的学习氛围，是搞好班组平安文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体，

4、也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的胜利阅历、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组平安文化的素材与源泉。搞好班组平安文化建设中擅长发挥班组长的核心骨干作用。为打造一支过硬的班组长队伍，该公司实行措施，在班组长的培训、选用、考核、激励上狠下功夫，不仅使班组长得到了熬炼、受到了鼓舞，也增加了他们工作的责任心和荣誉感。 以人为本，提高职工队伍素养，逐步提升班组平安文化建设水平。在平安治理中，人是第一要素，在平安生产中起着打算性作用。从发生的各类平安事故中可以看出，"习惯性违章'等人为因素占事故发生率的绝大部分。因此，杜绝人的不规范行为，掌握物担心全状态是平安治理的重要

5、环节。班组平安文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的治理理念、平安技能，潜移默化地影响或融入到每个职工的，让职工了解平安文化的内涵及作用，使广阔职工成为平安文化的传承者，从而将他们的平安素养提高到更高的层次。持之以恒搞好全员训练。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的学问武装人；用典型的事例训练人；用科学的方法引导人；用总体的目标激励人。这就能使平安治理人人参加，做到横到边、纵究竟，不留死角。 3、创新平安治理，模式，建设优秀班组文化 员工在上岗前，利用班前会时间，进行危急预知预防活动，依据危急预知状况进行平安训练，落实平安操作规程和岗位责任制，强化"三不损害'意思，不断提高了职工的平安预知预防力量，增加平安事故的掌握和解决力量。 在创新班组平安治理机制上下功夫。各班组长要不断创新治理机制，夯实治理基础。首先加强了日常平安生产的各项基础工作，对违章者重处、重罚、重教。其次高度重视班组的平安文化建设，班组成员人人做到从自身做起，不断改善，不断提高，多一点思索，多一点创新，多一点行动。平安治理机制创新搞活了，班组的平安文化才能规范化、制度化、大众化。 总之，班组平安文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，受职工的文化结构、素养的制约和影响，必需依据科学进展而进展、技术进步而进步