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文档简介

1、 加油站安全、生产检查工作方案 为落实"平安第一，预防为主，综合治理'的平安生产方针，加强公司平安隐患排查治理工作，全面消退各类事故隐患，确保加油站平安生产工作持续稳定，制定本方案。 一、工作目标1、有效开展隐患排查治理专项行动，对已排查隐患准时整改。2、 全面加强公司平安管理工作，职工平安防范意识进一步加强，事故预防预警应对机制进一步细化。3、努力削减一般事故，遏制重大事故的发生，最大限度地削减平安事故的发生。二、工作领导机构组长：叶剑挺成 员：孙叶俊、俞舟娜、沈杰明、刘哲三、隐患排查工作方案、综合性平安检查：是以落实岗位平安生产责任制为重点，各专业共同参加的全面检查，公司

2、级检查每年不少于四次，包括重大节日前的检查。检查内容：1、平安管理方面的主要内容：（1）检查油站对平安生产工作的熟悉和班组平安活动的开展等；（2）检查平安职责和各项平安管理制度的执行状况，相关平安平安训练、平安设施检查等台帐记录的完成状况；（3）检查生产台帐的记录的完成状况(4)平安学问训练，以及特别作业的平安技术的训练是否达标。2、现场平安检查主要内容：（1）现场的生产设备，储油罐及各附件有无故障、发电机是否按正常试动；（2）检查个人的平安职责是否落实，检查员工是否仔细执行各项平安生产纪律和操作规程；（3）检查生产、检修、施工等直接作业环节各项平安生产保证措施是否落实。（4）应急设备库的物资

3、、平安设施、防火灭火系统及消防器材及照明等。（5）房顶的排水系统有堵塞，油站的雨水沟排水是否通畅，库区雨水井的水位。（6）油站的整体卫生状况，包括各房间及绿化草坪等。（7）节假日前油站油料的储存是否充分，便利店内的货物备存状况。（8）节假日的生产人员、值班人员的支配状况。、季节性检查：主要是依据气候变化的特点，由公司组织各有关专业的人员参与的，对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防台抗台工作等，进行预防性季节检查。.、日常检查：油站站长或综合管理员每天到现场进行两次检查；加油工及开票员上岗时，应仔细履行岗位平安生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查.四、工作措施1、全面实施排查，加强整改督查。公司领导小组负责对全校隐患排查治理的督促、检查、指导。2、准时总结提高，构建长效机制。要边排查治理，边总结阅历，完善规章制度，提高隐患排查工作的科学性、有效性，构建长效机制。五、工作要求1、加强领导，切实落实责任。凡因排查工作不仔细而疏漏重大平安隐患的，将追究有关人员的责任。2、突出重点，狠抓工作落实。 建立隐患跟踪治理和逐项整改制度，由平安技术部负责跟踪整改状况。3、亲密协作，形成合力。对待隐患排查治理工作，各部门要亲密协作、相互供应支持。4、强化宣扬，广泛发动。要充分依靠

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