安全从变电站运行标准化开始

1、 安全，从变电站运行标准化开始    变电站是电网的重要组成部分，它的平安运行关系到整个电网的平安稳定，是电网公司生产经营的生命线。为提高变电站平安生产工作水平，贵州电网公司经过广泛调研，2021年制定颁发了贵州电网公司220kV及以上变电站运行管理标准，从运行值班管理、设备管理、平安管理、运行管理、技术管理、站务管理六个方面对变电运行班组的管理工作进行统一要求。目前贵州电网全部500 千伏变电站、27座220千伏变电站、47座110千伏变电站实现了标准化建设。 这一成果得到南网公司领导的高度评价。       

2、通过抓变电站标准化建设，大大提高了平安生产管理水平，到目前为止，今年贵州电网平安生产全部达到南网要求，一般性事故比去年同期下降30%。请看，规范化管理给变电站带来的变化：       变化一：变电站管理制度和工作标准统一。过去，全省各变电站的管理规章制度不统一，工作要求不全都，统一管理难度大。为此，贵州电网公司以明确运行人员要做什么，应怎样做为切入点，制定了变电站平安工器具检查标准、图纸资料管理标准、工作质量考核标准、设备台帐管理制度等24个规章制度范本，使全省范围内变电站规章制度实现相对统一，有效避开了变电运行班组管理人员工作的随便

3、性，为运行班组有效工作制造了条件。       变化二：运行值班方式实现了统一 。在推行变电站标准化管理以前，部分变电站实行两班运转或长时间连续值班方式，运行人员长期处于工作环境之中，精神压力过大，易形成人员因素的平安隐患。贵州电网公司规范了岗位设置和定员，统一运行值班方式，解决工作时间过长、值班人员精神压力过大；解决了没有交接班车辆，接班人员到站时间不确定等因素，解决了设备交接不清等平安问题，消退人员因素的平安隐患。       变化三：运行监视项目和设备维护工作内容统一。

4、过去，有的变电站设备端子箱、机构箱没有维护的责任部门，更谈不上责任人员，设备的干净程度极差；运行人员值班监视的项目和要求也不全都，简单引发事故。在统一运行监视项目和设备维护标准、明确值班人员在运行监视和设备维护工作中要做什么、应怎样做的原则指导下，有效提高了运行监视工作质量和设备维护水平。       变化四： “四表一指南”为简单工作供应就地指导。未实施变电站标准化管理之前，投产较早的变电站二次设备标识不全面、不清楚，名称、编号不规范，屏盘标识不统一，易消失误推断；而新投产的变电站由于汇合了国内外生产厂家的设备，二次设备种类繁多、中

5、英文混合使用，值班员不易娴熟把握设备操作方法和信息含义。为此，贵州电网公司通过对设备进行清查，使用专业的规范的标签，完善二次设备、端子箱、机构箱、电源箱等设备标识，在爱护及自动装置屏配置“压板功能对比表”、“压板投切对比表”、“出口压板对地电位表”、“爱护信息对比表”、“爱护及自动装置操作指南”，使现场运行规程的内容就地化，简单问题简洁化。整齐、规范、简洁的设备标识和统一的“四表一指南”，为运行操作、检查推断，设备检修维护供应牢靠依据，削减误投、切爱护压板或误推断爱护信号的可能性，提高了二次设备的管理水平。       变化五：推行“

6、标准化巡察”。过去，变电站设备巡察的方式为全部设备一次全部巡察，由于大型变电站设备多而且简单,一般只作外观检查,一些机构箱、端子箱等二次回路的缺陷不能准时发觉。为保证变电站设备巡察的质量，贵州电网公司将设备按单元划分巡察周期，每次巡察时集中力气对巡察周期的一、二次设备进行具体的测温、检查、维护，强化巡察质量，提高巡察效率，减轻运行人员每次巡察工作的负担。解决在有限的时间内，设备巡察质量与工作量无法同时满意的冲突，防止巡察检查不到位而引起的设备事故，保证设备的平安牢靠运行。        变化六： “两票”填写和评价标准统一。

7、在没有进行标准化管理以前，各变电站在执行“两票”的过程中，由于对南方电网两票技术规范理解上的差异，“两票”的填写及评价争议较大，为此，贵州电网公司颁发了工作票、操作票使用管理标准，明确“两票”管理要求，对“两票”的填写进行逐栏说明，制定“两票填写规范”，并明确“两票评价标准”。解决了“两票”填写、办理扯皮现象严峻的问题，提高了“两票”合格率和规范性，保障了变电站电气操作和站内工作的顺当开展；同时为“两票”检查评价供应了依据，解决了不同人员在“两票”检查评价上不全都的问题。        变化七：变电站平安工器具配置标准统一。

8、过去，有的变电站没有专用的平安工器具室，平安工器具与消防器材等物品混放，简单使绝缘工具受潮，形成平安隐患。为此，各变电站建设了规范的平安工器具室，根据标准配备了相关平安工器具。变电站统一配置了智能平安工器具柜，集控中心对智能平安工器具柜实行网络化管理，转变了过去平安工器具管理不严格的状况，确保了平安工器具长期处于完好状态，提高变电站平安工器具管理水平。         变化八：技术资料存放规范统一 。通过贯彻标准，使变电站图纸、规程、技术说明书、生产记录文件等资料的存放较凌乱、缺失较多、查找资料困难等局面得到了全面

9、改善。贵州电网公司为各变电站配制资料柜，并建立相应的名目，资料盒款式统一，编号统一，盒内均制作了检索名目，为现场工作和培训快速查询供应了较完整的资料。同时，部分单位正在乐观推行图纸电子化管理和保存，相关人员需要时可以在局域网查询；另外，通过各班组建立了常用指示图表，将事故限电拉闸序位表、设备主要参数表、紧急状况应急电话表等常用资料汇合于掌握台专用文件夹中，既便利了运行工作，也使变电站或集控中心掌握台规范干净。       变化九：生产管理信息系统得到广泛应用。标准化管理以前，各变电站的生产管理记录和报表，数量上不统一，格式上不全都。通过对变电站的生产管理记录和报表进行统一，并要求将生产管理记录和报表录入生产管理信息系统，生产信息资源共享和实时查询，为生产管理现代化奠定了基础，转变了变电站运行管理记录重复、查询困难的状况。目前公司生产管理信息系统已在线运行，各变电站和集控中心都乐观应用相关模块，资产（台帐）录入、变电运行生产记录、缺陷管理等总体使用良好。       变化十：实行后勤工作物业化管理统一。过去，变电站环境卫生、绿化维护、生活炊事等后勤工作均是由