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文档简介

1、 建设班组安全，筑牢企业安全的基石 班组是企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组平安建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，搞好班组平安管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组平安建设，才能为职工制造一个良好的工作环境，激发他们的工作乐观性和制造性。那么如何搞好班组平安建设呢？我认为应首先从自身做起，做到以下几点： 一、首先要全面提高自身素养。 作为一名班组长，自身素养的凹凸直接影响班组的平安管理，这就要求自己必需要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的平安第一责任人，应加

2、强自己的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所敬重、信任。这是自己下一步努力的方向。 二、加强班组人员平安意识的培训。 班组人员是组成班组的细胞，每个人思想、行动的波动都简单诱发各种隐患的发生。而培训训练最好的方式是发挥好亲情感染作用，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段。平安生产的宣扬训练适应了职工群众对平安生产学问的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。不能道理满堂灌，或是家长式的训斥。，请保留此标记。） 三、建立健全班组制度 1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。 2.建立班组绩效考核机制，要体现公正、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避开考核流于形式。 四、加强班组现场平安管理 1.细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、平安设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。 2.建立相关的设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。 3.生产现场实行标准化管理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放干净、有序、合理，现场环境干净，文明生产。 4.助剂材料及废品区

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