正确处理职工教育培训中的几个关系

1、 正确处理职工教育培训中的几个关系 近年来，随着煤炭行业市场形势的不断进展，建设本质平安型矿井成为全行业共同追求的目标。各级领导在坚持以人为本，加强员工的训练培训、健全各项规章制度等方面都做了乐观的工作，也迈出了实质性步伐，但从整体反映的效果看，还需要进一步探究和努力。 一、要正确熟悉训练培训的重要性，防止和避开进入误区训练培训实质上是企业平安文化建设的重要内容。平安文化建设对企业的平安生产具有重要作用，必需坚持以人为原来规范人的平安思想和行为。事故发生往往是以人的担心全行为和物的担心全状态引起，而物的担心全状态也是人为因素造成的，近年来多起煤矿重大平安事故的发生都脱离不了这个怪圈。所以，加强

2、平安管理和平安文化建设，必需从基础抓起，即加强对职工训练培训，以人为本，以心为本，提高思想熟悉，自觉规范行为。世纪初的科学管理之父泰罗曾经提出："培训和发掘企业中每一个工人的才能，使每个人尽他天赋之所能，干出最高档的工作，以友好合作和互帮互助来代替对抗和斗争，'特殊强调了训练培训的重要。近几年开展的学习型企业建设、企业文化建设、精细化管理等，都离不开基本的一点，即抓好对职工的训练培训。在训练培训实践中要防止和避开进入误区。一是不能简洁地就抓平安而强调抓训练培训。平安是一个综合性的概念，包括人的平安思想和行为（也指操作技能水平），还有物的状态，这些都是以人为最基本条件的。由于煤

3、炭企业的特别性，大多数一线职工和帮助岗位职工，虽然接受了一些义务训练，但其语言和行为经常带有无拘无束的习惯，自律和自觉行为规范意识较差，工作简单消失违章、违纪等"三违'现象，一味地只强调平安行为而忽视综合素养的提高是缺乏实效性和长期性的。二是要避开一哄而上。要搞活动都搞活动，要抓培训都抓培训，特殊是有时牵头部门不明确，相关部门都来支配，基层单位疲于应付，多数职工也不愿接受，行动不乐观，训练培训的作用在实际工作中得不到发挥。三是训练培训不是简洁地办几期学习班、轰轰烈烈地搞几个活动、组织职工看几个事故案例的简洁事情，必需健全制度、完善机制，制定方案、内容和形式，落实责任。二、在实

4、际工作中要处理好几个关系一是要处理好训练培训与企业文化的关系。企业文化是企业在长期的实践中形成和提炼的行为规范和共同的价值观念，是企业物质文化和精神文化的总和。不能用训练培训代替企业文化，也不能因企业文化建设而忽视和影响训练培训，更不能混为一谈。应当把训练培训理解为企业文化建设的一种手段，融入其中，以培育职工行为规范和共同愿景为目的，在坚持抓好平安训练培训的前提下，长期坚持并不断完善训练培训内容、方式、方法，理清程序，收到效果。根据人的需要层次理论，人的生存需要是第一位的，只有让职工感受到培训训练带来的实际效果，对企业有一种平安感、归属感，才能真正达到培训目的。二是处理好训练培训与精细化管理的

5、关系。精细化管理是浩大的系统工程，对促进企业整体管理水平的提高非常重要。所以，加强对职工的训练培训是保证精细化及各项工作有序进行的基础。培训训练要找准切入点，分清主次，抓住主要冲突，以职工岗位行为规范训练为基础，注意培训内容与工作实际相结合。对新工人要进行矿情训练和将来岗位理论训练及语言文明习惯训练。对在职老工人，要坚持进行岗位培训和专业技能培训，提高专业技术素养，同时有针对性地进行精细化行为规范训练和文明行为的再培训，提高综合素养。要坚持班前训练，同时要特殊留意工作过程中的以老带新，操作培训中的手指口述，使训练培训伴随着思想境界的提升促进工作水平和质量的提高，为企业整体工作推动奠定基础。三是

6、处理好训练培训与平安生产的关系。训练培训第一目的是提高职工的平安思想熟悉水平和操作技能水平，这也是煤矿坚持"平安第一、生产其次'原则的基本要求。因此，对职工的训练培训必需以平安训练培训为前提，想方设法提高职工的平安意识和技能，提高矿井的平安程度。要努力把训练培训的触角延长到班组最前沿，开展以岗位、班组长为主的训练培训，整理专用教材，统一学习笔记，建立训练培训档案，对特别工种人员进行重点培训、专题讲座，同时，要特殊注意实践培训，有方案、有针对性地开展练功比武、现场操作和技术演练等活动，提高职工的平安素养和业务技能。三、职工训练培讥必需坚持的几个原则一是坚持实事求是的原则。必需依

7、据自己的特点来抓好职工训练培训。比如对一线农协工低文化群体的训练培训、训练培训的重点如何向井下一线延长、如何避开一哄而上抓培训、搞活动，如何建立职工训练培训的长效机制等。职工的训练培训与建立学习型企业、加强质量标准化建设、推动以人为本的精细化管理不是冲突的，要将训练培训充分融入到这些工作当中，始终服务于这些工作。在进行职工训练培训时，必需和职工中存在的详细问题相结合，有针对性地进行训练培训，使职工乐于参加，并乐观运用培训训练在实践中作用的发挥，为建立职工训练培训长效机制奠定基础。二是坚持全员培训原则。木桶理论告知人们，木桶中水的多少不是取决于该木桶桶板的平均高度，而是取决于木桶中最短的块桶板的

8、高度。所以企业中最薄弱、最差的环节必定会影响企业正常的平安生产。实施全员培训是训练培训的根本，也是建设本质平安型矿井的基本手段。在培训训练中，要以先进的理念渗透为引导，以思想训练和行为规范培训为手段，健全制度，强化管理，增加实效性和针对性，努力打造素养较高的职工队伍。三是坚持企业和职工利益同时得到提升。企业是由个体的人组成的团队。企业的进展也是靠个体的人的综合素养的提高来促进的。个体和团体是鱼和水的关系，二者相互联系、相互促进，唇齿相依。要充分挖掘和发挥职工个体的潜能和乐观性，使职工感受到企业进展给自己带来的好处和盼望。所以，在训练培训的效果上必需使职工能感受到训练培训带来的好处，自觉地与精细化管理、企业文化建设相融合。要建立培训训练激励机制，使职工在欣然接受训练培训中能开心地与训练培训产生共鸣，体现出最佳培训效