实行自主安全管理建立长效安全机制

1、 实行自主安全管理建立长效安全机制 防止事故发生、实现平安化是社会、集体和个人追求的永恒主题，对于*厂这样一个连续性作业集体而言，平安的地位显得尤为突出。如何推动平安管理、建立长效平安机制，始终是各级管理人员探究的主题。*厂主要担当公司水、电、压缩空气的供应及污水处理任务。其主要特点如下: (1)点多面广、地域分散； (2)单人职 守岗位多、检修作业流淌性强； (3)特种作业人员和特种设备比重大；文秘114网 (4)员工任何一处操作失误都极可能造成人身伤亡和重大设备事故。 这些特点打算了平安工作的艰难性和简单性。单纯地依靠各级管理人员抓平安、依靠部分工作力量强的员工来推动平安，难于确保各岗位长

2、期保持平安状态，只有依靠全厂员工的共同努力，发挥团队管理力气，推行自主平安管理，实现由“强迫型”向“自主型”管理模式的转变，才能真正建立长效平安机制，确保平安生产的长期稳定。 自主平安管理，就是将员工对平安的需求、对生命的关爱转化成员工对各种平安制度的自觉遵守，依靠全体员工的自主性、能动性管理好平安工作。 就我厂而言，实行自主平安管理，重点是构筑平安管理的“五道防线”。 1、组织防线 完整的“组织防线”是实行自主平安管理的保障。我们在构筑平安管理的“组织防线”时，必需转变由平安监督部门唱独脚戏的弱势局面；克服平安生产、人人有责，而结果是三个和尚没水喝的现象，实现归口型单一管理向多口、多层次型管

3、理转变。 我厂的“组织防线”包括四个层次的管理闭环：员工个体层管理闭环、以岗位（班组）为单位的生产单元层管理闭环、以车间（科室）为单位的车间层管理闭环以及分厂层管理闭环。在生产过程中，各管理层依据上一层的平安方案和管理要求，自我检查、修正平安工作中消失的各种偏差，自主地管理好本层次的平安工作；自觉地完成本层次的管理目标。 其中：操作行为的平安化主要由员工个体层管理闭环保证，通过员工平安承诺以及员工间的互保、联保等一系列手段，促使员工自觉遵守各项规章制度；自觉执行岗位动作标准；自主进行危急源辨识和事故隐患查找等，确保“四不损害”。设备的本质化平安主要由设备管理闭环（科室层）保证，通过设备点检和无

4、泄漏管理等手段准时发觉、消退设备的担心全隐患。作业环境的平安化主要由生产单元层、车间层管理闭环保证等。 2、思想防线 思想是行动的先导，员工的一切生产活动都受到主观意识的支配和制约。因此，构筑结实的“思想防线”是实行自主平安管理的关键。 当前，部分员工仍停留在“逼我平安”的层次上，他们意识不到平安规程、平安制度是前人用鲜血和生命为代价换来的，工作中麻痹大意，阅历主义、走捷径思想严峻，他们执行制度是为了应付检查、是领导的逼迫，这也是实现自主平安管理的最大障碍。 要转变这种现状，首先要通过开展多种形式的平安活动，让全体员工（特殊是平安意识差的员工）从一起起血淋淋的平安事故、一串串令人震憾的事故数据中感受平安，从同行业、同工种的事故案例和资料中体验习惯性、阅历性违章及其危害性。其次，要引导员工正确理解公司平安理念的内涵，真正把握其精髓，在工作中切实根据理念办