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文档简介

1、 煤矿安全生产必须“严实细” 煤矿生产要从讲政治、保稳定、促进展的高度抓好平安生产工作，平安生产是煤矿生存进展的基础，也是煤矿企业获得效益的首要条件。煤矿企业的效益体现在社会效益和企业自身的经济效益。从社会效益来说，它标志着一个企业的整体形象，煤矿企业只有平安、牢靠、稳定、优质地出煤，才能给广阔用户带来效益，从而给整个社会带来效益，促进国民经济的进展；从企业自身的经济效益来说，平安就是效益，一个煤矿企业发生了事故，就会给企业带来人员伤亡、设备损坏，这自然会给企业带来重大的经济损失。从平安经济学的角度来看，往往一元的直接经济损失，会带来四元的间接经济损失。因此，煤矿的平安管理必需“严、细、实”。

2、         首先要“严”。煤矿企业要进展，假如没有平安生产为之保驾护航，那么一切都是可望不行及的水中月、镜中花。而平安生产工作是否到位，取决于各级管理者的责任心，防范意识到位，平安生产就有保障，反之，各类事故将会接踵而至。从多年来煤矿的伤亡事故中可以看出，由于设备担心全导致的人身伤亡事故较少，大量的事故是违章操作、监护不力和平安措施不力引起的。在现实工作中，我们常常可以看到有个别单位和人员一旦发觉违规违纪行为时，面对当事人的苦苦请求，管理人员总是心太软，往往动了恻隐之心，大事化小，小事化了，监管不力，流于形式。事故一旦

3、发生，部门之间相互指责，扯皮现象严峻，个个都怕担当风险，怕担当责任，此时，他们的责任心不知跑到哪去了？        作为担当平安管理责任的部门和人员，在平安管理上应当有一种对企业负责、对员工负责的态度，对一切诱发事故的担心全因素，均应重拳出击，铁面无私，一抓究竟。平安管理人员要杜绝怜悯心，怜悯心换不来生命和企业财产的平安，怜悯之心终会害人害己；而严格的平安措施和规范，虽会对某些人的经济利益造成临时的阵痛，但通过仔细吸取教训，举一反三，就会促进今后的生产，为平安生产奠定基础。笔者呼吁，我们的各级煤矿管理者，要切实树立平安第一

4、，预防为主的思想，牢记煤矿平安生产靠的是责任心，抓煤矿的平安管理要杜绝怜悯之心，千万不能心太软。        其次要“实”。企业平安生产中发生的一些事故多为人为责任事故。究其根源，违章和习惯性违章的潜在性是主要缘由。有些细小的违章行为，表面上看好像微不足道，但长期重复作业中渐渐形成的担心全和不规范行为，以及没有发生事故产生的麻痹侥幸心理往往成为平安隐患，一旦与某些担心全因素相结合，发生事故就成了必定。        常言道：“习惯成自然。”习惯性违章行为多是初次违章没有得到订正，再次违章没有受处处罚，第三次违章没有发生事故，久而久之就养成了根深蒂固的不良习惯，严峻影响平安生产的正常运行。思想是行为的先导，因违章已成为习惯，让习惯性违章行为转化为遵章更有肯定难度，我们须把反违章和杜绝习惯性违章作为一项常抓不懈、实实时时的工作。        在一些企业单位，有关平安生产的规章应有尽有，关键在

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