安全工作求创新 以人为本抓管理

1、 安全工作求创新 以人为本抓管理 2021年以来，唐山德龙平安生产形势良好，半年以来，取得了千人负伤率为零的好成果，为公司钢铁产量连续创新高起到了保驾护航的作用。取得如此成果，主要是由于我们转变了以往那种高姿势、高压力、高罚款的工作模式，在整个集团推行服务文化的氛围下，唐山德龙提出了"以人为本，低标准，严要求'的循序渐进式平安管理模式，主要体现在以下几个方面： 1、低标准，严要求，以人为本，循序渐进 本着"根据说的做，根据做的说'的指导思想，我们修订了各项平安管理制度，做到先"根据做的说'，再"根据说的做'，一步一步落实标

2、准，再提高标准。同时做到有制度必有奖惩。除了常规的平安管理制度，我们还制定了一些提高全员学习乐观性的临时制度，例如平安部进行的平安学问考试，每个主体生产单位参与考试人员均由电脑随机抽取，对自愿报名参与考试的员工，计入个人单项奖排名，取得奖项的，在原有奖金基础上多嘉奖100元钱。这样一来，就避开了"制度编写抱负化，执行起来不像话，平安考核少不了，平安嘉奖看不着'的尴尬局面，真正使广阔员工觉得平安管理切实是为自己服务的，而不是想方设法克扣他们劳动价值的。 2、加大平安生产宣扬力度，使职工在潜移默化中吸取平安学问 平安管理要取得好的效果，离不开一个好的宣扬渠道。上到公司，下到班组，

3、每一级都有自己的宣扬方式。班组班前班后会、每个车间（工段）每周一期简报，每个厂每月开展一次平安活动，公司每个月每周出一期平安简报，每个月开展一次平安活动。2021年上半年，全公司悬挂条幅40余条、出黑板报186期、发放平安简报22期8800余张，演讲竞赛一次，平安学问考试21次，应急救援演练8次，平安学问竞赛1次，人员掩盖率达100%，落实活动嘉奖103860元。使员工们不论走到哪里，都能体会到平安的重要性。 3、隐患排查力度大，号召全员一起抓 结合公司各主体设备、管道老化，新员工尤其是青工多的实际状况，平安部组织各厂平安管理人员于每周一、三、五下午组织各单位的平安管理人员，对生产现场进行拉网

4、式隐患排查，并依据国家法律、法规及行业标准制作了专业的检查表。为了使隐患排查工作不流于形式，规定每个平安管理人员排查隐患每月不少于10条，达不到指标予以考核。另外，平安部还不定期组织煤气、电气、工业建筑、三违等六个专业组进行专业性的联查，通过各项平安隐患排查活动的开展，削减和遏制了重大事故发生，截止目前我公司共计查出各类平安隐患2100余项，落实考核85524.81元，并全部整改完毕。 除此之外，为了严格掌握煤气泄露，避开造成恶性煤气中毒事故，平安部制定了发觉煤气漏点的嘉奖制度，每发觉一处煤气漏点嘉奖500元。此举广泛调动了全员查隐患的乐观性，自2021年开头共计发觉并处理煤气漏点42处，落实

5、嘉奖21000元，避开恶性煤气中毒故3起。 4、狠抓外协单位人员管理 外协单位人员一直是各单位管理的一个难点问题。难在一是农夫工较多，文化素养低，二是人员流淌性大，不简单掌握。针对这一特点，我们制定了外委单位管理方法，不仅规定了外协单位进厂工作之前要进行平安培训，签定平安协议，还规定了进场之前要依据工程量的大小缴纳5000-20000元不等的平安保障金（在服务期间无违章违纪，离厂时退还），并且为其办理临时上岗证，持证上岗。在唐山德龙服务期间，实行"属地管理'原则，即谁用工谁管理，纳入分厂级平安管理，并且执行公司隐患排查考核。对于不听从平安管理的外协单位，按规定扣除其平安保障金，或者工程款结算时不予签字。通过这一措施，大大制约了外协单位在施工作业过程中的违章违纪行为，以及现场脏乱差的现象。 5、加强班组长、工段长管理 班组长、工段长是平安管理的中坚力气。班组长对平安的重视程度打算着公司平安管理水平的凹凸。为了增加班组长、工段长的平安管理学问，公司平安部对班组长、工段进步行特地平安学问、专业技能培训。为了增加其责任心，提高管理乐观性，平安部制定了最担心全班组长评比管理规定，将班组平安管理和班组长的工资与任职资格挂钩。这一举措，大大削减了员工的习惯性违章。 平安管理是一项长久性