安全管理计划工作法

1、 安全管理计划工作法 我国平安生产的方针是平安第一、预防为主。搞好平安生产，关键在预防，如何搞好预防，消退事故隐患，防止事故发生，始终是企业管理者不断探究的主题。平安管理是综合性管理，是企业的生产组织、生产秩序、管理水平、职工素养、劳动纪律、设备状况、机能协调等各项管理质量综合反映。由于平安管理工作简单，涉及因素多、难度大，又无固定的管理模式，要想确保平安无事故是不简单的。但事故的发生又是多方面、多个因素的巧合，切断任意一方面、一个因素都可防止事故的发生。因此，平安管理工作具有科学性、规律性。实行平安工作方案管理，便是一种消退事故隐患防止事故发生的科学的有效的管理方法。 一、平安方案的制定。

2、就是依据本单位的实际把日常的、带有周期性的、可预见的平安工作全部分类汇总，根据平安工作季节性要求，分解到每个月，形成全年平安工作方案。一般可制定年度平安工作方案表，项目可分为专业性项目季节性项目日常性项目平安训练培训平安活动等。专业性项目一般指专业性较强的项目，如用电平安检查、爱护装置检查、工具平安检查等。季节性项目主要是冬夏季四防工作，如防雷设施、防冻工作等。日常性项目一般指操作规程执行状况、劳保用品、平安规章等项目 制定方案应留意如下三点：一是集思广益，力求全面细致。列不上项目的就可能成为漏项或死角，导致事故发生。二是拟定月度方案时在条件允许的状况下应考虑月度方案匀称分布，防止一个月可能要

3、完成十几项、另一个月可能只完成几项的状况。三是要明确责任人。 二、平安方案的实施。 依据全年平安工作方案表，月底摘录出下月的项目加上上级布置的平安工作及本单位方案外项目，制定月度平安工作方案。同时明确责任人，协作单位完成时间，以及完成状况反馈等内容，月初召开平安例会，总结上月平安工作方案落实状况、奖罚状况，布置本月平安工作方案，提出实施要求，由责任人详细落实每项平安工作方案。 三、平安方案的考核。 月度平安方案发至班组和责任人，由责任人将平安方案的落实状况，在规定时间内填写完成状况栏，反馈给平安员。由平安员对落实状况进行复查。对无特别理由未完成方案的，由平安员依据考核方法，提出奖罚处理看法；对

4、完成方案好、避开事故险情的，一并在下次平安例会上通报，同时实行可追溯性，凡是平安项目在周期内发生问题要追究项目负责人的责任。 四、实施方案管理的效果。 一公司卸车队自1998年实行平安工作方案管理，从实施状况看至少有如下作用： 1、争取了平安工作的主动性，做到平安工作早方案、早支配。如夏季四防作多在五、六两个月完成，冬季四防在入冬以前完成。2、防止平安工作盲目性。在生产任务紧、平安形势好时往往会忽视平安，发生事故时才熟悉到平安的重要性，时紧时松，想起来抓，忙了忘了不抓。实行方案管理，能始终如一抓好平安工作。3、防止死角，堵塞漏洞。平安方案是集思广益的结果，由于充分发扬了民主，带有群众性，因此是较全面的，比凭感觉抓平安更科学。4、可操性强，体现预防为主的思想，使平安工作纳入规范化管理的轨道。 五、应留意的问题。 一是平安方案不是固定不变的，可依据当时的状况及上级要求随时追加。二是平安方案不行能全面，即使者虑周到也会漏项。三是不受方案制约。平安工作，有问题就抓，有隐患就改，不能由于没有方案就不干或列上方案再干。四是实行方案管理，能有效地消退隐患，但不是一劳永逸，认为只要实行方案管理就平安了是错误的，导致事故的因