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文档简介

1、 浅谈“安全责任、重在落实” 通过对近期人身死亡事故通报的学习，我们深刻领悟到，安于现有的平安管理手段和模式、员工现有的平安意识和平安学问都难以保证我们自身不发生类似的担心全大事。通过争论和剖析，我们认为平安生产责任制不落实、不到位，是千灾万祸之源头，落实企业平安生产主体责任，是平安进展的关键。落实平安责任制，关键在于一把手，做为基层单位的领导，不能只把平安挂在嘴头上，要对现场的风险状况、生产状况、资源配置、员工状况、平安管理体系、存在的问题要有综合、全面的了解，要引导员工、督促员工、训练员工，贯彻落实平安管理要求；做为专业部管理人员，要仔细贯彻和领悟上级部门的指示精神，通过不断学习，加强自身

2、管理水平，严于律己、以身作则，严抓敢管，切实履行管理职责；做为兵头将尾，班长对于平安工作有着不行或缺的作用，每一个行为、每一句话都会对班组员工形成深刻影响，所以班长要严格要求自己，领先垂范，带领员工完成检修任务的同时，确保平安万无一失；做为生产一线的每名员工，都要清晰意识到进入现场戴平安帽、高空作业系好平安带都是在为自己的生命负责，都要努力做到"不损害自己，不损害他人，不被他人损害，不让他人受到损害'。使每一个人都成为平安生产的维护者和促进者。 我们在扎实做好日常每一项平安生产工作的同时，还必需在以下几个方面不断开拓创新： 一是观念的创新。转变我们过去一些传统的落后的平安观念

3、和理念，旗帜鲜亮地提倡平安进展观，大力弘扬"以人为本'、"关注平安，关爱生命'的现代平安理念，根除只重视生产，不重视平安的思想，特殊是在抢修或是检修紧急阶段，只保工期而忽视平安的做法要坚决杜绝。 二是管理的创新。每项工作都以风险管理为核心，逐步建立现代平安管理体系。辩识和分析及评估企业所面临的一切平安风险，针对每项工作的风险，都要制订并实行有效的掌握措施，消退或减小风险，变"事后管理'为"事前管理'，以平安结果为导向，更加注意过程的掌握，实施规范化和精细化的管理。 三是科技的创新。科学技术是第一生产力，要通过科技创新，以先进的技术手段，不断提高企业信息装备保障水平，不断提高现场工作人员的平安防护水平。 四是训练培训的创新。实现企业的本质平安化，人的因素是最重要的，我们现有人员在平安学问和平安意识方面，还不能满意本质平安的要求，我们以往培训的做法往往是死记硬背"安规'，使员工产生厌烦心理，达不到效果。多开展一些事故图片展、观看平安生产事故警示训练片等，提高警示训练活动的针对性、实效性，增加警示训练的感染力、影响力和渗透力。 伴侣们，平安是悬在头上的利刃，在你忽视的时候会给你致命的一击。面对一起起血淋淋的事故，要真正体会出"吃一堑，长一智

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