浅谈：怎样才能抓好班组安全

1、 浅谈：怎样才能抓好班组安全 班组是企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组平安建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。我们只有在日常工作中切实加强班组平安建设，才能为职工制造一个良好的工作环境，激发他们的工作乐观性和制造性。那么怎样才能抓好班组平安呢？我认为应做好以下几方面工作： 一、贯彻以人为本的平安方针，创建平安文化。 人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。坚决不移地树立"以人为本，平安第一'的思想，是建立平安长效机制的前提和基础，也是敬重员工基本生存权的详细体现。因而在企业平安文化建设中，要始终坚持以人为

2、本的原则，以实现人的价值、爱护人的生命平安与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。心态平安是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是一般职工，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。 2、发挥好宣扬训练作用。企业平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身平安。因此，如何仔细地确立起每一个员工的平安意识，使之实现从"要我平安'，到"我要平安'的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。 三、 建立健全平安生产责任制 通过建

3、立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。 建立健全平安生产责任制是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位平安生产责任制是班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制是班组平安的基本保证。 四、 班组平安管理实行目标化 为了发挥班组平安目标管理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，必需注意平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。平安目标的制定要切合

4、实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向分厂、分厂向企业负责的层次管理；平安目标的分解要着重于绽开、逐个落实，使企业分厂对班组的各项平安管理工作都能够简便化、统一化、正规化地绽开，对详细目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的乐观性、制造性、主动性，努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，要避开考核时重"硬'轻"软'的倾向，更不能以"硬'指标掩盖或取代"软'指标；班组必需有确定的平安保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组平安目标管理是整个班组平安建设中的重要组成部分，只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。 五、平安管理要做到危急预知 危急预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性，进而实行措施，掌握危急，保障平安。实践证明，班组开展危急预知活动是平安工作之法宝。班组成员要