建筑施工企业项目部安全员管理机制探讨

1、 建筑施工企业项目部安全员管理机制探讨 目前，在我国职业损害事故中，建筑业损害事故仅次于矿山、位居其次，从脚手架倒塌到塔机失稳事故，从高空坠落到触电事故，从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等，这些事故无不触目惊心，让人警醒。 如何应对频繁发生的生产平安事故？这是一个现实而紧迫的浩大命题。建立与当前建筑企业生产方式和组织结构相适应的平安管理机制，越来越得到了各方面的重视和讨论。笔者结合本单位实际状况，对项目部平安员管理机制进行探讨。 平安管理是项目管理的重要组成部分，而加强项目部平安员的管理，对提高平安员的责任心，搞好项目平安工作起着至关重要的作用。目前，建筑施工企业项目部平安员的管理基本上是由项

2、目部聘用、考核、发放工资。应当说，假如遇到一个重视平安、关怀平安工作的项目经理，平安员是可以放心大胆的开展平安工作，对违章行为可以毫无顾虑地加以订正、训练和惩罚，而无须考虑违章行为人是谁。对于防护不到位、存在重大隐患的部位可以要求马上停工整改，而无需考虑是否会影响工程施工进度。在这种状况下，项目部平安员的管理体制基本能够符合平安管理要求。 但是假如遇到一个不重视平安或对平安重视不够的项目经理，那么结果就有可能相反，这样，平安员就可能有顾虑，开展工作时就可能缩手缩脚，怕这怕那，平安工作力度可能就不大。这样的平安员管理机制就存在着肯定问题，不能满意平安管理要求，制约着平安管理工作，存在着重大隐患。

3、 江苏省苏中建设集团股份有限公司沈阳分公司针对这种状况，借鉴国家政府平安管理的模式，结合公司的体制，试行了这样一种平安员管理机制： 1、聘用：每年年初由公司对平安员进行考试，考试合格后，建立平安员花名册。项目开工前，公司依据项目详细状况，推举给项目部，由项目部聘用。 2、考核：年终考核分两部分：基础工资和平安业绩工资（或叫平安奖金）。基础工资依据项目部效益和平安员的工作状况及工作天数考核，这部分的考核主要由项目部进行考核，公司监督进行。同时，公司从平安员基础工资中提取1万元进行考核，考核主要依靠公司的日常检查和季度检查。 平安业绩工资主要依据每个平安员现场管理状况、內外审贯标状况、公司季度检查

4、状况、省市检查状况、平安创优状况及负责项目有无发生责任事故等6项进行考核，前一项考核依据公司平安管理日常检查以及不良记录等考核，后5项依据全年实际完成状况考核。平安业绩考核由公司负责，项目部参加进行。对基础工资部分考核不及格、工作发生严峻失责或连续两年考核排在末位的，取消下一年其平安员资格。 需要强调的是，平安业绩工资的发放，与项目部对平安员另行发放奖金并不相抵触。相反，公司乐观鼓舞项目部对工作责任心强、工作有突出表现和成果的平安员进行嘉奖和表扬。 公司参加对平安员基础工资的考核以及组织进行平安员平安业绩工资的考核发放，较大地提高了平安员的责任心，解决了平安员的顾虑，增加了平安员的乐观性。同时

5、，公司也进一步强化了平安员的管理，从而夯实平安企业和和谐企业的基础。 去年，某工地吊装钢柱，两吨多重的钢柱超过了塔机的承载力量，工地项目负责人极力主见拆除塔机的重量限位和力矩限位，进行吊装，工地项目平安员坚决不同意，并向公司反映，要求塔机司机禁止吊装钢柱。后来，在公司的监督要求下，工地租用汽车吊进行吊装，虽然多花了一部分钱，但排解了一个重大事故隐患，确保了平安。 工作实践表明，通过公司参加对平安员基础工资的考核以及组织进行平安员平安业绩工资的考核发放，取得了肯定的效果，江苏省苏中建设集团股份有限公司沈阳分公司年施工面积达150万平方米，未发生一起重伤以上事故。但是，这个制度实施过程中，也存在一些困难和问题，需要在今后运行过程中留意和加以解决： 1、项目部平安管理是一个动态的全员的平安管理，需要项目部全体员工共同参加，尤其需要项目经理、技术负责人等主要管理人员的重视和支持，同时要加强对项目经理、技术负责人等管理人员的平安责任制的考核。 2、通过公司参加对平安员基础工资的考核以及组织进行平安员平安业绩工资的考核发放，提高了平安员的工作责任心和乐观性。但考核有3个方面需要留意：（1）考核方法要科学，