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文档简介

1、 浅谈关脚电站的安全生产管理 关脚电站位于安顺市黄果树瀑布下游30余公里处，装机为31.6万KW立式水轮发电机组，年利用小时数4625小时左右。于1992年3月4日投产，经过多年运行，存在着设备老化，机组隐患多,运行不稳定等多方因素，所以加强平安生产管理工作就更加重要。 首先，我们要知道为什么要加强平安生产管理。平安生产管理是电站搞好生产，削减人身伤亡，消退设备隐患的首要任务，也是保证电站平安生产的基础。我们要坚固树立"平安第一，预防为主'的指导思想，要让每一个职工自身熟悉到肯定要把平安生产工作放在首位，从内心愿识到平安生产的重要性。 经过多年的生产运行，关脚电站基本建立和健

2、全了平安生产管理制度。下面阐述一下关脚电站平安生产管理工作方面的一些措施和方法。 一、领导加强管理，健全责任体系。 建立加强平安工作的领导组织，健全平安生产责任体系。实行领导总体负责，各级分管领导负责所分管的工作，各班组每年签定平安生产责任书，完善三级平安生产网络体系。 二、做好平安训练工作。 树立坚固的平安意识是保证平安生产的基础。平安训练工作要落实到位，通过对职工的平安训练，让职工从"被动的讲平安'转移到"主动讲平安'。要求每个班每月组织一次班组学习，并记录存档，作为班组平安评定的基础，从而树立和加强职工的平安生产责任心。并每年进行一次平安考试，考试合格

3、者方可上岗。 三、搞好职工的技术培训工作。 开展技术培训，以大值或以班组为单位，定期要求组织业务学习，使每个职工能够对电站设备的结构、性能和工作原理更加熟识把握，做到三熟三能，每年进行一次或两次职工统一考试，考试合格者方可上岗。从而促进职工学习技术业务的乐观性。 四、加强生产设备的管理工作。 首先，建立健全生产设备的技术档案，记录各生产设备的技术参数。在运行中有过哪些特别状况，处理过什么。每年确定生产设备修理期限，修理后的试验记录。做到对生产设备的运行状况心中有数。其次，对生产设备加强巡察维护，发觉缺陷准时记录，准时处理。做到机组不带病或不长期带病工作。最终，每次大值交接班召开平安生产会。每月

4、定期召开一次设备运行分析会，共同讨论分析问题的所在，解决问题的方法。从而提高生产设备的平安运行。并严格执行"两票三制'制度。 五、建立事故预演和反事故演习工作。 做好各种预案工作，编制电站事故应急预案。在职工中仔细开展反事故演习，提高职工对事故的应急处理力量，并定期或不定期开展平安检查工作，从而有效地降低或避开平安事故的发生。 综上所述，平安生产管理是一项重要工作，是一项长期坚持，不能松懈的工作。需要广阔职工参加，各级领导重视的工作。我认为平安生产管理工作，最重要的是落实要到位，各项工作的监督要到位，不要只是做样子。因电站工作是长期从事些枯燥而单一的工作，时间长了就会麻痹大意，消失一些不应当消失的平安事故，所以应建立健全监管监督机

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