标准化管理措施和架子队管理措施

1、 标准化管理措施和架子队管理措施 一、标准化管理措施         1、明确推动铁路建设标准化管理的意义、目标和要求        1）重要意义：大力推行铁路建设标准化管理，有效提高铁路建设管理水平，高标准、高质量 高效率地完成大规模铁路建设任务，是铁路建设落实科学进展观的重要内容，是贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”要求的重要 途径，是落实“六位一体”管理要求的重要 抓手，是建设精品工程和平安工程的客观 要求，是提高企业管理水平和进展实力的 迫切需要。&#

2、160;       2）总体目标：落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准，体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系，形成项目各项工作闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一 体”掌握水平明显提高，把本工程建成精品工程、平安工程。        3）总体要求：必需以工程质量安 全为核心。必需坚固树立“平安第一、质量至上”的理念，切实增加工程质量和平安的责任意识、忧患意识，树立对国家、 对人民、对历史高度负责的使命

3、感和责任感，细心组织、细心设计、细心施工、 细心管理，确保工程质量万无一失，使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。        2、标准化管理措施：        1）管理制度标准化管理制度涵盖技术、管理、作业三大标准和铁路 建设工作的方法面面，是全面推行标准化管理的基础。要严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目部根据建设项目要 求，建立起全过程、全方位、全掩盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、平安管理、物资

4、设备管理等管理制度，制订切实可行的考核标准，编制施工 作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准，并结合采纳“四新”成果和现场实际，不断完善和更新。        2）人员配备标准化 ，管理机构设置和人员配置是打算项目建设水平的关键，要严格按规定组建项目管理机构，依据项目管理需要，选择有责任心、懂业务的管理人员，通过培训提高管理人员素养与业务力量并进行考核，配齐配强现场管理人员。        3）现场管理标准化，要将现场管理标准化作为标准化管理的重点工作之一

5、。要根据铁路建设项目现场管理规范，根据以人为本、因地制宜、节省用地、满意施 工需要，做好施工现场布置工作；要做好现场平安防护设施、警示标志的设置和平安防护用品的配备，确保现场作业平安、用电平安、危急爆破品使用 平安；要做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析，准时总结改进；要加强现场环境爱护工作，合理设置取弃土场地，准时处理现场废物垃圾，整治道路污染。要规范管理机械设备，根据生产需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态；要加强物资材料管 理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管 工作；要加强技术管理，组织做好施工图现场核对、 施工技术调查、施工技术交底和

6、工程测量等工作； 要根据工地试验室建设标准和施工需要，建立工 地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的精确性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。        4）过程掌握标准化，要将过程掌握作为重点工作之一，将建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、平安目标等过程掌握目标进行细化，贯彻到整个施工过 程，落实到每项工作、每道工序。要依据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，依据批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进 度方案和施工作业方案，优化资源配置，按方案组 织实施；要落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；要落实平安管理责任制和应急预案，分析影响平安的要素，配备平安设施，严格执行平安作业程序；要严格根据施工图和作业标准进行施工，推广