开展危险点预控的方法和要点

1、 开展危险点预控的方法和要点 目前，危急点分析预控正在公司系统乐观地推广应用，笔者结合学习和实践，就如何理清思路，把握方法，开展好这项工作谈一些体会和看法。 1 把握重点 重点在哪儿?重点在班组。我们强调平安生产全过程管理，强调危急点分析预控工作的分层掌握，但我们更要强调，平安工作的重点在班组，危急点分析预控工作也不例外。从宣扬发动到培训学习，从危急点(源)的查找到在详细工作中的督促实施、考核讲评，大量的工作都要落实在班组。作为兵头将尾的班组长，要责无旁贷地挑起这副担子来。首先要带头接受危急点分析预控这种平安管理的科学方法，其次要使危急点分析预控工作能够结合本班实际有效开展，第三要加强督促和管

2、理，使危急点分析预控工作在实践中不断完善，取得良好的实效。 班组开展危急点分析预控工作，应充分利用长期平安生产实践中的丰富阅历，把危急点分析预控与行之有效的平安管理工作结合起来。每周平安活动要对下一周的工作任务进行危急点分析、查找，制订预控措施，并结合安规学习，使班组成员人人清晰危急点所在，人人明确掌握措施的要点。同时，还必需将危急点分析预控工作纳入"上周工作回顾'，进行讲评和考核，修订、完善具有本班工作实际和特点的危急点数据库。"危急点预控卡'在现场施工作业中的执行要与开工会(录音)制度、平安互保、"两票三制'、标准化作业相结合，仔细落实

3、各项预控措施，实现预防事故发生的目的。 有关职能科室和工区(公司)要加强对班组的指导、督促，使危急点分析预控工作在班组开展得更扎实、更完善、更有成效。 2克服难点 难点是什么?难点是在详细工作中危急点预控卡上的危急点的确定。尽管各专业、各班都建立了比较完善的危急点数据库，尽管在每一项工作前都进行了具体的分析，但工作负责人在实际填写和执行危急点预控卡时，总还是难以落笔。为什么呢?由于既怕多写，又怕少写；既担忧少写一条、漏了一项，而万一事故恰恰就在那个环节上发生，又担忧多写，面面俱到，使现场作业人员搞不清晰哪些是必需掌握的真正危急点，掌握措施得不到落实，使危急点预控流于形式。 如何克服这个难点呢?

4、一是要仔细地、细致地、一丝不苟地进行现场查勘；二是要充分发挥危急点数据库的指导作用；三是要群策群力，针对详细的工作，把影响平安的危急因素分析透彻；四是工作负责人(制卡人)要明确详细工作任务和很好地把握完成工作任务的人(身体状况、技术水平、精神状态、人员组合)、机(机械、材料、工器具)、环境(地形、地物、气候等)的状态和进行中的变化，要擅长删繁就简，擅长抓住重点。 3抓牢关键 关键在哪儿?关键在落实!危急点分析预控工作是否能取得预期的实效，发挥超前掌握事故的作用，关键在于各项事先制订的掌握措施是否在实际生产工作中的严格执行。班组长要牢牢抓住现场落实这个关键环节，在开工会上，不但要将危急点预控卡上所列的危急点及掌握措施交代清晰，而且要进行确认，落实到人。在工作过程中，要严格监督，保证各项掌握措施的严格执行。对现场环境、作业条件、人员变化等引发的新的危急点，要准时实行补充措施，落实到位。各级领导和现场工作负责人要把危急点预控卡的执行与反违章工