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文档简介

1、 安全生产不要说三道四讲别人 在日常工作中，有时候遇到某某员工或某某单位发生平安生产事故了，常常听到极个别同志在不了解状况的时候，私下谈论别人，总喜爱武断地说三道四的说别人，说这也不行或那也不行，或是由于这样或那样的数落别人，说得别人一无是处，一塌糊涂，这种做法很不对，也不应当。 无论是谁或是某一单位发生了平安生产事故，无论发生的事故大小，造成经济财产损失多少，首先确定它肯定不是什么好事情，这到无可厚非。但是作为旁观者或是局外之人，在不了解详细状况的时候千万不要说三道四的说别人。发生事故后谁对谁错，信任经过有关部门和专家的仔细调查与分析，自然而然确定会自有公正定论，该是谁的责任，谁就应当主动担

2、当责任，责无旁贷；谁想推卸责任这也是不行能和推也推不掉的。其次最重要或正确的做法和态度，特殊是作为旁观者或是局外之人，应当乐观主动地从正面吸取教训，从别人或是其他企业发生的典型事故案例中吸取阅历教训，借鉴别人或其他企业平安生产管理的实践阅历指导自己的平安生产管理，以杜绝类似事故的再次发生。 由于阅历教训是财宝。特殊是在平安生产管理上，仔细总结或借鉴别人的阅历教训"为我所用'，有着及其重要的意义：（一）它能促进平安生产管理上新的台阶，把平安生产事故的发生率或由于平安生产事故造成的经济财产损失降到最低，促进企业科学进展上水平；（二）它能从中吸取胜利的阅历与失败的教训，最大限度地防

3、止、避开或削减类似重特大平安生产事故的再次发生。吸取血的教训就是明明知道已经错了的事情不能再做，最终把企业由于发生平安生产事故造成的经济财产损失降到最低。 因此，作为企业的各级管理人员在生产劳动的实践中要乐观主动地做到：（1）企业自身要擅长进行自我总结，不断从实践中查找出胜利的阅历与失败的教训；（2）擅长学习和借鉴别人已经总结胜利与失败的阅历教训，从中吸取新的有益的学问和养分，变别人胜利与失败的阅历教训为自己的管理财宝，从中"取其精华，去其糟粕'为我所用，以促进企业平安生产管理上新台阶，科学进展上水平。（3）有条件的企业要坚持采纳"走出去，请进来'的方法，在企业与企业、车间班组与车间班组或员工与员工之间广泛开展相互沟通学习好的管理阅历、好的管理方法、好的管理技术的沟通与合作。假如条件不具备的企业也可以在本企业内部组织开展类似的活动，推广先进阅历。 所以说，平安生产不要说三道四说别人，要乐观主动擅长从别人的阅历教训中"取其精华，去其

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