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文档简介

1、 如何加强工程项目的安全管理 当前，施工企业在落实平安生产责任制中，公司一级的平安生产责任制往往都能较好地实施，都能明确企业的法定代表人为公司平安生产第一责任人，并确定了分管平安生产的负责人，设立了较为完善的平安生产管理的职能部门。但是施工现场的平安生产责任制往往得不到很好落实，有令不行、有禁不止的状况时有发生。项目经理作为施工现场平安生产第一责任人未能仔细履行其平安管理责任，给施工现场平安生产埋下较大的隐患。如何加强项目平安管理，就成为当前履待解决的问题。笔者认为，要加强项目的平安管理，应着重抓好以下几个方面： 1.建立和完善项目平安生产责任制 建立和完善项目平安生产责任制是平安管理的首要工

2、作。依据“管生产必需管平安”和“谁主管，谁负责”的平安管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的平安生产管理机构，建立项目平安管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的平安管理职责，并用制度固定下来，把平安与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。 实行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，必需坚持平安责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩。把治理平安隐患、监控危急源，预防和掌握各类事故的发生作为考核平安责任制。 2.针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项平安施工组织设计 平安施工组织设计是指导施工现场全部平安生产活

3、动的重要技术文件，必需依据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。依据建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）规定，应对以下专业性较强的项目单独编制专项平安施工组织设计：（1）脚手架（包括各种脚手架）与卸料平台的施工方案（含设计计算书）；（2）基坑支护施工方案（基坑支护超过Sm，含支护结构设计书）；（3）模板工程施工方案（含支撑系统设计计算书和混凝上输送平安措施）；（4）施工用电施工组织设计；（5）井架物料提升机安装与拆除施工方案；（6）外用电梯安装与拆卸方案；（7）塔式起重机安装与拆卸施工组织设计；（8）起重吊装施工作业方案。另外，依据建设部关于印发建设工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知（建质202182号）要求，项目部应结合施工组织设计，依据建筑工程特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案；施工单位在编制施工组织设计时，应制定预防坍塌事故的专项施工方案。此外，有条件的工地还应依据工程特点编制文明施工组织设计（包括施工消防措施）、三宝四口施工组织设计方案。 依据建设工程平安生产管理条例要求，施工单位应依据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重

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