如何正确认识安全管理

1、 如何正确认识安全管理   平安是永恒的主题，这有力地阐明白“平安是天，是责任，更是政治和大局”这一刻骨铭心的平安管理理念。想要是“要我平安”转变为“我要平安，我会平安”，这就要特殊突出贵在“坚持”两个字。 平安管理者贵在坚持。高标准严要求细管理难在坚持，贵在坚持，成在坚持。尤其现在总公司生产全面提速的前提下，更要引起基层领导和平安管理者与职工们的高度重视，不能将平安管理只流于形式和应付检查，一阵硬一阵软，就像一阵风一样，一瞬而过。 平安管理工作搞不好，关键在于熟悉不到位。有人认为平安管理增加了不必要的投入，这完全是错误的观点。现代平安管理要求的基础就是合理熟悉平安管理，首先要提高对

2、平安训练的熟悉，真正把平安训练摆到重点位置；在训练途径上要多管齐下。既要通过平安培训、平安日进行常规性的平安训练，又要充分发挥平安会议、电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣扬效果；在平安训练的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使平安训练具有学问性、趣味性，寓教于乐，广阔职工在参加活动中受到训练和熏陶，在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的宣扬训练逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围，使广阔职工逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨跃。 在人的社会实践活动中，精神力气起着极大的作用。要“于微小处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐全都，团结协作，促进平安管理，消退管理中

3、的抵触心情。企业搞平安管理，不能图一时之快，逞一时之强，必需从根本动身，依据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的平安管理文化，增加全体职工的分散力，使其劲往一处使，在和谐的氛围中实现平安生产，杜绝各类事故的发生 要保障平安必需坚持群众路线，形成“平安工作，人人有责”的共识，切实做到管理与群众管理相结合，在充分发挥专业平安管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参与平安管理，充分调动和发挥广阔员工的平安工作乐观性。平安工作责任制为全员参与平安管理供应了制度上的保证。还应当实行动员和组织广阔员工参与平安管理的新形式，如平安目标管理等。 随着企业的不断加强管理，平安工作的不断细管严抓，管理者的平安观念的转

4、变，理清了平安与生产、平安与效益的、平安与企业社会的辩证统一关系，平安管理工作有了一个很大的转变，工作环境有了日新月异的变化，体现了人本管理以人为本的管理理念，事故在逐年的下降。职工从前的劳动态度不见了，今日的劳爱护具齐全了，着装统一了，井场、现场、厂房干净了，无不体现出管理者与被管理者所付出的艰辛努力的结果。假如管理者对平安工作漠不关怀，时紧时松，对平常一些细小的事故隐患与习惯性违章操作视而不见，就会在无形中造成示意性的纵容，使员工不仅不会消退隐患与做到标准化操作，反而会潜在意识地制造隐患，进而会导致不行整理的局面；假如管理者不持之以恒的抓平安，一时一事，一手硬一手软，只应付领导，平安工作只流于形式，那么则是害人又害己，自己酿成的苦果只有自己品尝。所以平安管理是责任是大局，只有不懈的坚持，不断地吸取阅历教训，不断地发觉消退隐患，不断地严抓细管，平安工作才能做实做细，为企业生产保驾护航，制造最大的经济效益，树立良好的公司形象。 平安是生命，生命对于每个人来说都弥足宝贵。对于企业员工来说，如何做到珍惜喜爱生命，那就是时时刻刻绷紧平安这根弦。在生命之海中，有太多的暗礁，太多的恶浪；在生命之路上，有太多的荆棘，太多的坎坷；在生命的征程上，有太多的危机，太多的灾祸。生命，时时刻刻都需要平安之神的守护。平安之神