安全管理工作中的“三识六制”_第1页
安全管理工作中的“三识六制”_第2页
安全管理工作中的“三识六制”_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 安全管理工作中的“三识六制” 在现场平安管理工作中，可应用"三识六制'工作模式，来提高平安管理工作的效能。 "三识'是指提高全员的平安意识；完善现场作业环境标识；对危急源需要进行辨识。提高全员的平安意识：现场可依据实际状况开展敏捷多样的平安训练活动，通过吸取阅历教训，提高全员的平安意识。完善现场作业环境标识：物的使用、贮存和保管应形成相应的管理标准和相应的标识，对物的状态进行动态跟踪与评价，防止物的能量不受控逸散而造成损害事故；现场作业环境标识应醒目清楚，隔离与防护措施牢靠有用。对危急源需要进行辨识：应对危急源不定期进行辨识与评价，按ABC法对危急源进行分

2、类与排序，集中优势资源对主要危急源进行治理与掌握。"六制'是指平安提示制；平安互保制；信息确认制；考核连带制；资质亮牌制；事故应急救援制。平安提示制是指在安排工作或任务时，务必对平安工作和现场危急源进行交底，对平安防护措施和操作实践技能进行交待，对人员配置的平安牢靠性进行综合分析。平安提示制应层层分降落实，并应有相应的可追溯记录，以形成良好的平安工作氛围；实施平安提示制应进行监督检查、分析评价和责任追究。平安互保制是指通过平安互保、联保、结对子的方式来实现共同抵挡事故风险的力量。现场可通过签订师徒平安保证合同，班组可通过签订平安承包合同，作业时可通过合理配置平安互保人员等方式

3、，来实现平安互保制的详细落实与实施；对消失的问题应追究互保人员的相应责任。信息确认制是指信息沟通与沟通必需进行现场确认后才能传递，以保证信息流有序无误进行转移，确保其处于受控状态。现场作业时，由于信息失误常引发一些意外损害事故，电器检修操作、设备检修、作业过程等信息必需进行专人、专项确认，建立和完善相应的信息管理掌握细则，以确保信息通路畅通无阻，为平安工作供应有利的屏蔽效应。考核连带制是指在平安管理工作中应进行责任追溯剖析，考核时不讲客观条件全部实施连带制，以便提高各层级与平安有关人员的责任意识。当然，在匹配管理职责时应本着责、权、利相统一的原则，以便调动与平安有关责任人的乐观性，挖掘其智力潜能。资质亮牌制是指与平安工作有关的人员都必需具有相应的资质。与平安工作有关的人员从肯定层面上来说是指全员，员工入厂应具备相应的操作技能和平安素养，班组长应具有相应的平安任职资格证，特种操作人员应具有特种行业操作证，平安管理工应具有相应的平安考核任职资格证，对于没有资质的人员应亮红牌不能上岗作业，对于考核不合格或考试不合格的人员应亮黄牌进行待岗培训，以此来保证员工的平安技能和平安工的平安素养，不断提高平安工作的管理和操作水平。事故应急救援制是指未出事故前应制定应急救援预案，做到发生事故时能够有序地组织应急救援。企业应不定期组织专项事故应

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论