抓班组安全建设加强对班组长的安全教育_第1页
抓班组安全建设加强对班组长的安全教育_第2页
抓班组安全建设加强对班组长的安全教育_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 抓班组安全建设，加强对班组长的安全教育 班组是企业最基层的生产组织，是企业实现平安生产的基础，班组又是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否将企业的平安管理有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业平安生产的关键。 班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的熟悉程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调力量。为此企业必需重视和加强对班组长的平安训练工作，使班组长树起三种意识。 1.要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组

2、长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透有关平安的法律、法规的精神实质，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要了解和把握班组的平安状况，分析员工思想动态，留意心情变化，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。 2.要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要准时处理，把事故毁灭在萌芽状态之中；二要加强对员工上岗前平安防护预备工作的监督，发觉忽视平安的现象准时制止；三要加强员工在生产过程中执行平安规章制度的监督；四要加强对重点人员、重点岗位的平安监督。 3.要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀；二要总结失败的教训，找

3、准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。 除此之外，班组长还应做好以下工作。 1.要以岗位平安操作为重点抓平安训练。这是由于岗位平安操作规程非常详细，明确地规定了职工的平安作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安训练，尤其对职工返岗与换岗的平安训练更应重视。 2.要在班前做好确认。班组长肯定要顾大局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，这是保证平安生产的前提条件。 3.要有对危急因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见性。如进入有电及易燃、易爆区域，进入作业环境简单现场和天气状况恶化，路况状况简单等现象，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动及工前较短时间进行群众性的危急猜测预防训练。此类训练是掌握人为失误，提高职工平安意识和技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安训练，真正实现三不损害

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论