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文档简介

1、 安全需要经常不断的补充动力 近日，笔者了解到，一个输油站在精细化管理活动中对平安规章制度重新进行了整理，依据当前的生产实际进行了细化归类、增补，使之更加完善，更适应生产平安。由此我们想到，平安就像钟，需要我们常常上上"发条'，否则，就会慢下来，发生担心全的事情。平安工作慢下来表现为平安意识因惰性而淡化、平安责任因心懒而落实不到位、平安管理因松散而导致工作懈怠、平安检查不准时导致隐患丛生、设备不提升导致带病运转等。这就需要我们针对以上现象，为平安常常上上"发条'， 不断的给它补充动力，让生产平安高效运行。 强化训练上紧平安思想"发条'。 平

2、安意识因惰性而淡化，事故的发生，多数"病根'在于某些员工、管理者的在平安生产中的得过且过的懒散心理，致使平安意识淡化，进而影响到平安生产。要确保平安生产，关键是要强化平安训练，增加员工的平安意识，上紧平安思想"发条'。同时定期对员工思想状况进行分析，有针对性地讨论和解决员工关怀的热点、难点、焦点问题，才能使员工能够全身心地投入平安生产中，保证平安生产。 强化责任心把平安责任落实到位。这是搞好平安生产的前提条件，这个"发条'上不好，平安就无从谈起。要落实好平安责任，就要强化每一个员工的责任心，只有责任心到了，平安责任才能落实。在落实责任时，要

3、明晰平安责任界面，将平安责任落实到每一个领导、每一个岗位、每一位员工，做到责任到位、措施到位、落实到位，强化全员、全方位、全过程的平安管理，建立起全员管理机制，是平安责任落实和实现平安生产的关键。 建立紧急有序的平安管理机制。平安管理工作不能松懈，平安管理因松散而导致工作懈怠。所以，平安管理工作必需做到不论是对人、对物（机械、设备）都要科学紧急有序，防止因懒散导致工作松懈，为生产埋下平安隐患。因此，我们要建立起科学的紧急有序的管理机制，使平安工作始终象上满"发条'的钟一样有序运转。 强化平安检查准时清除隐患。没有有效的监督机制，平安措施、平安制度、平安规范就得不到保证，隐患就

4、会丛生。这就需要开展各种平安活动，定期不定期的对岗位人员、生产设备、流程进行检查，准时发觉存在的平安隐患和平安管理上的薄弱环节，集中精力抓好隐患排查整改工作，把平安这个"钟'上的隐患准时的清除悼，才能保证生产平安运行。 强化设备维护保养、科改提升，保持设备平安高效运行。要防止设备带病运转，就必需对设备按时保养，同时通过科技改造，提升其平安系数，才能保证平安这个"钟'始终平安运转。 在日常工作中，要通过开展平安技能培训、平安警示训练、平安月活动、平安隐患排查整改、事故预案演练，平安制度的修整等工作，把平安这个"钟'保养管理好，不断为平安工作上好"发条'，防

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