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文档简介

1、 加强班组现场安全管理是防止事故的有效途径 加强班组现场平安管理是削减三违、防止事故的有效途径。据统计，煤矿生产平安事故多数是由三违造成的。有效遏制和削减事故发生，必需落实班组长、职工岗位平安生产责任制，充分发挥班组平安生产第一道防线的作用，削减和杜绝三违，为实现平安生产目标供应重要保障。 要严格落实班前会制度。把开好班前会作为加强现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中留意的问题，识别担心全因素，落实相应的防范措施，做到平安留意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。 要严格执行交接班制度。特别岗位严格执行

2、相关规定，除带班人员、要害岗位人员必需在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必需把相关平安生产原始记录一一交接清晰，防止问题不明、措施不当而危及平安生产。 要充分发挥班组平安生产群众监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止三违作为平安生产群众监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、全部人员不违反劳动纪律。对三违现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场平安技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。 要推行班组平安生产风险预控管理。在危急源辨识、风险评估的基础上，制定各岗

3、位、各工种的平安工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高职工对生产作业中消失的各种担心全因素的认知和防范力量。 要搞好班组平安质量标准化动态达标。仔细开展平安质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，坚持文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，乐观创建平安精品工程。 要加强班组事故隐患排查治理。抓好事故隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业现场、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，准时排查治理现场事故隐患，隐患没有排解班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要准时报告矿生产调度室，并有序组织人员准时撤离现场，避开事态扩大。 要仔细落实班组平安生产权益。班组长对现场作业条件的变化状况，有平安生产决策权和组织指挥权；有检查职工平安作业状况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行平安评估验收权；在事故隐患没有排解或不具备平安生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。 总之，加强班组现场平安管理是强化煤矿平安基础管理的重要组成部分，是防止事故的有效途径。只有将煤矿平安生产法律法规、规程、标准和相关规章制度落实到班组、体现在现场，不

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