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文档简介

1、 创建本质安全企业从“四要素”入手 加强本质平安型企业建设，要从本质平安的四要素入手，坚持继承与创新相统一，转变观念，创新管理，努力营造一种和谐的企业平安文化氛围。运用先进的平安管理理念、科学的管理模式以及先进的科学技术，从而使各类事故降到最低，最终实现零事故的本质平安。 1、塑造本质平安的员工。人是最活跃、最根本的要素。首先，要树立全面的平安管理理念，确保生产运行等各个方面的平安，企业的生产经营延长到那里，平安生产管理就要掩盖到那里。其次，要建立科学的平安管理方法，预防为主，注意阅历总结，建立阅历反馈机制和沟通机制，提高平安管理透亮度，在第一时间发觉并消退平安隐患，降低大事的重发率。再次，要

2、加强平安学习和训练来增加岗位意识，避开违章操作。另外，要建立激励机制和监督机制，建立健全平安生产责任体系，强化平安责任，详细落实到每个基层单位和班组，并实行有效手段激励全体职工提高平安学问水平和技能水平。 2、打造本质平安的设备。从设计到运行的全过程，都要全面实行措施，全面提高设备设施的平安性能。在方案论证、设计、施工阶段，对可能消失的各种危急源进行识别、评价和讨论，提出事故预防对策。在装备选型时，要充分考虑平安作业的需要。要强扮装备安装、运行、维护中的平安管理，坚持开展装备平安性分析、系统性检查，坚持状态检修和细心维护，防患于未然。要依靠科技进步，加大先进平安技术的推广应用力度，准时淘汰落后

3、技术装备，对设备实施缺陷进行科学的修理和维护。 3、建设本质平安的制度。制度高于一切，制度引领行为，要把管理制度作为创建本质平安型企业的根本保障。要坚持继承与创新相结合，创建本质平安的管理制度系统，使平安管理范围掩盖生产运行的各个环节，内容扩展到生产运行的各个方面，保证制度无漏洞、具有可操作性。要通过严格的考核监督机制来落实责任，提高执行力，确保制度的有效性，形成有责任、有落实、有考核、有监督的全方位的平安管理体系。要建立制度的长效机制，在持续改进、完善和提高中不断修订，长期有效地规范管理行为，在传承中体现企业的文化理念和价值观。 4、制造本质平安的环境。在工作环境方面，要通过改善作业场所和作业程序，保证企业在生产布局和各种平安卫生设施符合国家有关法规和标准，尽可能优化劳动环境、改善劳动条件、丰富职工文化生活。对于时间、空间、气候变化，

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