怎样分析控制作业中存在的危险点_第1页
怎样分析控制作业中存在的危险点_第2页
怎样分析控制作业中存在的危险点_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 怎样分析控制作业中存在的危险点 作业中存在的危急点可以分为两大类：一类是显现的危急点，通过现场考察或仔细预想就可以发觉。另一类是潜在的危急点，仅凭阅历或想象难以作出精确的推断，这就需要进行科学地分析预控。 所谓分析掌握危急点， 是指有目的地依据过去和现在已知的状况，对即将开头的作业中危急点的状况进行估量、分析、推断和推想，有针对性地制定平安防范措施，保证作业平安、顺当地圆满完成。 1 基本要求 (1) 要有特别明确的目的和很强的自觉性。分析预控活动紧紧围绕平安生产这一目的来绽开。不是消极被动地推着干，而是充分发挥主观能动性，乐观主动地探究作业活动中危急因素及其进展趋向，对有可能存在的问题做到

2、心中有数，实行措施进行妥当处理，防患于未然。 (2) 要有很强的科学性。应当在平安科学理论指导下，运用科学的方法进行分析预控，找出预控危急点的规律性。因而，所得出的结论绝不能是盲目的或脱离实际的，而是能经得起作业实践检验的正确熟悉。 (3) 要有很强的预见性。进行分析预控时，必需要借助过去和现在的状况，但它绝不仅仅是对过去和现在的阅历教训作出总结，而是把分析的对象指向将来，即指向即将开头的作业实践，对其没有显露却有可能存在的危急点进行推想。 (4) 要有很强的实践性。不能停留在对即将开头的作业中存在哪些危急点，每处危急点有可能造成哪些危害等一般熟悉上，更重要的是，要运用分析预控得出的结论指导作

3、业实践，加大管理力度，投入牢靠的设施，使这些危急点得到有效的掌握。 2 方 法 2.1 归纳分析预控危急点法 它是从已知的一些详细的事实中，分析推断出即将开头的作业中也会存在同类的危急点的一种方法。这些已知的详细事实，可以是本单位在同类作业中曾经发生过的事故。如某单位在输电线路工程施工前，为分析预控此次工程中有可能存在的危急点，首先对本单位历史上发生的60起事故进行分析，从中发觉：这些事故的致因均属施工作业人员作业时，自觉或不自觉地诱发了已经潜在的危急点。被诱发的危急点释放出危害能量，又促使事态进一步进展或扩大，从而使人员受到损害。在杆塔组立阶段，发生事故31起，其中：高处坠落11起，物体打击10起，机具损害4起，触电1起，其它事故5起；在放紧线阶段，发生事故28起，其中：高处坠落9起，物体打击8起，机具损害7起，触电2起，其它事故2起。然后，依据事故类别、事故诱因和事故经过，结合

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论