安全生产贵在坚持

1、 安全生产贵在坚持 当前在企业生产和管理的过程中，一些职工存在着：平安防范意识淡薄，认为大多数工作都是平常常常做的，不必要实行麻烦的平安措施，有一种"艺高人胆大'的思想在作怪；二是自身的技术水平不高，凡事讲速度、赶进度，平安置之脑后，不成熟的"小创造、小制造'在作怪；三是部分职工自我约束力量差，不注意对平安文件、事故快报、技术规程的学习的现象。 针对这些现象，首先从思想上不断提高广阔职工的平安意识，促使员工从"要我平安'转变为"我要平安'，主要是抓好每月的平安活动和平安分析例会，同时还要做到舍弃千篇一律的宣扬形式、舍弃脱离

2、现实的标语警句、舍弃枯燥乏味的训练形式、舍弃呆板单一的工作方法，用典型事例图片展、宣扬片去警示员工，将案例进行科学分析反思，使员工在参加中渐渐由了解到熟悉，由熟悉到认同，由认同成为自觉的行为，使平安理念植入员工心中，引领员工自觉维护自己的生命平安；还要坚持群众路线，动员和组织企业员工参加平安管理，实行签订责任状、建立监督岗、示范岗等手段，构建"平安管理，人人有责'的良好舆论氛围；转变以往员工被动接受平安检查监督的状况，平安训练工作要加强对职工的技能培训，不断提高员工的技术水平，增加自身平安防范的本事，使员工形成主动想平安、查隐患、保平安的思想。 二是"小题大做

3、9;抓平安工作。这样才能变过去的常规管理为常态管理，越是微不足道小事越是要强调平安，使职工时刻绷紧平安弦；还要做到结合单位的实际状况，制定一套切实可行的平安管理考核方法，仔细分解指标，加大考核力度，真正做到人人讲平安，事事讲平安。 三是制定完善的平安责任体系。建立健全企业平安工作台账和各种记录，违章行为要记入个人平安记录，同时完善各类平安累进奖和风险抵押金等激励、考核制度，以班组长为主，重点抓好现场作业中的责任制落实，做到平安生产工作"凡事有人负责'。通过现场检查、考评等手段检查各施工现场规章制度执行状况，仔细落实"谁主管、谁组织、谁布置、谁负责'；强化标准

4、化作业，坚持"全部方案性现场工作都要使用作业指导书'的要求，仔细执行危急点分析及预控措施。扎实开展检查、考核、整改工作，发觉问题准时订正，严格根据"四不放过'的原则进行处理，把责任制落到实处；仔细推行"一票一卡'制度，狠抓"两票'的执行和监督检查，落实"两防'、杜绝"六不'行为，真正把保证平安的组织措施和技术措施布置到位、落实到位。 四是延长平安管理。在确保自身平安的同时，向客户延长；在确保公用变平安的同时，向专用变平安上延长；在确保施工现场的平安保证的同时，向日常工作的平安保证上延长；在确保工作时间内平安的前提下，向工作时间以外及员工的家庭延长，准时将员工生产工作的状况反馈到员工家中，通过其家人的吩咐、提示来关心员工提高平安意识 在此基础上，还要要乐观推广网络、内部报刊等手段，将各类先进阅历、先进典型等进行大力宣扬，以图文并茂、生动活泼的形式进行展现，从而取得潜移默化的宣扬效果；在平安训练中要转变传统采纳的说教灌输和填鸭式等方法，推行互动沟通、现场观摩、分层施教、因人施教等人性化、延长化的训练，达到训练与工作实际紧密联系的目的；最终达到工作与生活、企业与员工家庭、务虚和务实有机结合的目的， 达到"平安管理，人人有责'的训练目的，转变以往员工被动接受平安检