施工企业机械管理工作高效开展的策略分析

1、 施工企业机械管理工作高效开展的策略分析 随着时代的进展，人们对于工程机械的管理工作越来越重视。论文结合笔者讨论，从施工企业机械管理的特点入手，分析了影响施工企业机械管理的主要因素，并提出了提高机械管理工作效率的有效对策。 正所谓"工欲善其事，必先利其器'，只有真正做好了机械管理工作，才能保障施工质量，进而增加施工企业的实力，扩大规模。对于施工企业管理者来说，只有把握机械管理工作的特点，分析影响机械管理的主要因素，才能保障施工企业机械管理工作的高效开展。 施工企业机械的特点 1.1.施工企业机械类型较多 为了应对各种不同的需求，现代工程的机械设备必需具备多种不同的作用和用途。

2、这样一来，就使得施工企业的机械类型较多。比如说，一个中等规模的施工企业，往往需要配备十多种机械设备，这些机械设备不行能来自同一生产商。不仅如此，一些大型设备非常精密，组成结构简单，需要涉及到简单的零部件。 1.2.施工企业机械技术含量高 施工条件越来越简单，为了满意这些简单的施工条件，保证施工的质量，施工企业机械设备在结构上和技术上都采纳简单的技术。比如电子掌握技术、检测技术、液压技术等。这就给操作人员和修理人员带来了肯定的挑战。 1.3.施工企业机械价值高 总所周知，现代机械设备越来越简单和精密，其价值自然也就特别高，其价格多在几十万元到几百万元之内。因此假如由于操作不当等缘由，导致机械设备

3、故障，可能就会造成极大的损失。 施工企业机械管理工作的主要影响因素 2.1.管理力气薄弱，往往会影响正常的施工 在工程施工时，往往会涉及到众多的项目，这些项目自然会设计众多机械设备，对于人员的调动也较为频繁。为了便利和节约成本，施工企业的设备管理部门通常会简化部门职能，缩减人员，甚至将该部门合并到其他部门。这样的一系列行为就导致了企业管理力气薄弱。不仅如此，一些企业还缺乏相应的机械设备的管理制度，因此设计的日常维护和检修、隐患排查等记录都不健全。管理力气和制度的薄弱就使得正常的施工受到肯定的影响。 2.2.保养制度不健全，机械设备完好率低 保养对于机械设备来说至关重要，可以有效的延长其使用寿命

4、。但是实际状况时，众多施工企业最轻视的一个环节就是对机械设备的保养。这样的问题主要体现在缺乏明确、健全的保养制度。这就导致工作人员非常重视操作技术、规范，但是却无法应对故障的消失。再加上一些修理人员在修理机械设备时没有责任心，以应付为主，从而导致机械设备的故障不断的增加、累积。此外，设备消失故障后也有一些修理人员相互推诿扯皮，严峻降低了机械设备的完好率。 2.3.操作使用不规范，加速了机械设备老化 机械设备大多属于精密、简单的设备，操作时必需遵循规范的技术和流程。但是目前有一些操作人员缺乏必要的操作学问，尤其是刚聘请还没有进行培训的工作人员，其技能、素养过低。他们在施工时必定无视机械设备的操作

5、、使用规范。此外，施工企业或许为了赶工期和进度，也有可能不顾设备需要保养、修理，甚至是消失一些故障后还连续使用。这些问题的消失就使得机械设备消失众多故障。再加上工程过后不留意检修和保养，从而机械设备老化速度较快，缩短了使用寿命。 2.4.机械更新换代意识不足，造成了施工效率低下 在一些施工企业中，往往存在一些已经处于报废或者破损严峻的设备。这些企业处于节约成本等考虑，仍旧连续使用。这样就使得机械设备在施工时消失各种故障，严峻影响了施工的效率。另外，一些施工企业不重视机械设备的性能，认为只要能用就行，不重视设备的更新换代。这些问题不解决，虽然短期内施工企业能获得利润，但是长期以来就影响了施工企业

6、的施工质量和效率，降低了企业的整体竞争力。 施工企业机械管理工作高效开展的对策与建议 3.1.建立健全机械管理体制，规范管理工作 建立健全机械管理体制是做好机械管理工作的最基础措施。首先要建立相应的机械设备管理机构，支配特地人员进行管理。此外，还需要完善机械设备的统计制度，对机械设备进行登记、建档，进行统一管理。不仅如此，还需要建立机械设备的定期检修制度，将机械设备的检修、养护责任落实到个人。最终，实行相关的考核机制，奖优惩劣，激发员工工作的乐观性。 3.2.落实机械保养制度，提高设备完好率 为了延长机械设备的使用寿命，就需要对机械设备进行定期的修理与检测。所以，必需支配一些技术过硬并且具有剧

7、烈责任心的工作人员组成修理队伍，对机械设备准时的检查、养护以及修理。并且还需要严格贯彻机械保养制度，依据机械设备的使用说明书制定完善的操作规范与流程，并支配特地人员随时监督工作人员的操作状况。 3.3.加强机械技术培训工作，组建专业技术团队 机械设备的越来越精密简单就对操作人员和修理人员提出了肯定的挑战。因此，为了能够充分发挥这些机械设备的效率，操作人员和修理人员必需准时更新自己的学问储备，通过各种方式的自学、争论扩大学问的储备。另外，从企业方面来说，企业必需组织多种培训，提高操作人员的理论水平和实际操作技能。不仅如此，企业还需要从责任心等方面来加强训练，提高工作人员的职业道德素养。 3.4.注意机械更新换代，提高施工企业工作效率 施工企业必需从长远利益动身，准时更新换代企业内的过旧或者报废的机械设备。施工企业的领导者和管理者必需将设备更新原则和报废制度贯彻究竟。另外，施工企业还需要通过科学分析，计算企业内的机械设备的功能、耗能、效率，准时淘汰高耗能、低效率、操作简单以及存在平安隐患的机械设备，从而保证施工质量和