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文档简介

1、 如何发挥施工队长在安全生产中的作用 在施工企业中，施工队长作为平安生产的最直接执行者，在平安生产环节里面扮演着重要的角色，而施工队平安工作做得好不好，队长的作用至关重要；队长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着施工队的各项工作。那么如何让施工队在平安生产中发挥好它的作用呢? 第一，选好队长。队长必需具备以下力量：较高的平安意识和平安学问;精彩的技术力量和个人素养;较强的组织力量和应变力量。通过平安生产标准化建设，推动施工队平安标准化的创建，对队长及施工队成员进行以平安意识、平安常识、技能操作、质量标准、组织协调力量、应急救援等内容作为重点培训。培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结

2、束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要连续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正熟悉到施工队第一责任人的重要性。 其次，让队长当好生产、平安最前沿的指挥官。队长要履行"一带头、二仔细、三检查、四坚持'的岗位职责。一带头：带头组织、指挥好本队的生产和工作，对本队负全责，完成本队生产任务和平安工作;二仔细：仔细开好施工队前会、仔细落实本队任务;三检查：施工前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理状况，施工中检查生产进展、工程质量状况，施工后检查是否有遗留隐患;四坚持：坚持"平安第一'的生产原则，坚持按标准化作业，坚持听从支配、协调组织生产。岗位职

3、责明确后，各队队长严格执行，把好平安生产关口，充分发挥"兵头将尾'的作用。 第三，调动队长的乐观性和主动性。仔细开展好施工队平安活动：依据不同时期的平安状况和工作重点，开展有针对性的平安活动，如"施工队平安竞赛活动'、"队长平安承诺'、"百安活动'、"放心施工队'、"五好施工队'等，调动队长争先创优、你追我赶的乐观性，为施工队平安工作起到了超前防范、超前掌握，防患于未然的效果。 第四、完善平安奖罚机制。根据施工队平安标准化建设，定期对施工队考核，分为优、中、差三个档次来评分奖罚;把施工队的生产任务、平安状况同队长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让队长感到压力，促使他们既要协调抓好本队生产，又要全力确保本队平安，各施工队都争当"平安施工队'、"放心施工队'，树立"先平安后生产、以平安促效益'的思想意识，把好平安生产关，将事故苗头毁灭在萌芽中。 第五、保持施工队平安机构不散。成立以队长为首的平安协保小组，为队长配备兼职施工队平安员，形成施工队管理互保互查一条线，以队长全面负责、其他

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