安全工作做到“十无”和“十有”

1、 安全工作做到“十无”和“十有” 平安训练是提升全体员工平安意识和平安素养的有效途径。为提高企业平安训练质量，企业应不定期对员工进行平安训练和平安培训。 笔者认为，开展平安训练和平安培训应结合企业自身的实际状况，配置有效的管理机制，实行敏捷多样的方法，激励员工由被动平安训练和培训向主动平安训练和培训转变。在详细实施过程中，平安训练和培训应本着无遗漏的原则：如新人厂员工必需进行三级平安训练和培训；转岗员工必需进行转岗平安训练和培训；在岗员工必需进行平安再训练和培训。在详细方式上，企业可实行不定期发放平安资料的分散式平安训练和培训，将平安训练和培训的重心下移至作业区和班组，将平安训练和培训变成日常

2、性的工作。 平安执行无偏离，应有监管。在详细实施过程中，提高各级管理者和员工的平安执行力，是降低损害事故的有效途径，而执行好平安作业文件，是规避损害事故的有效途径。作业现场应强化过程监管，准时订正执行偏离行为，杜绝三违行为的消失。当消失三违行为时，应对责任人进行训练和惩戒，对区域管理者进行平安绩效考核。同时，掌握损害事故应以消退违章及未遂事故为重点，在领导重视、全员参加的基础上，提升各层级平安执行力，降低损害事故发生的风险和概率。 平安操作无差错，应有文件。全体员工在操作时应避开失误，实现操作无差错的作业目标。企业应针对现场实际状况，不断完善平安文件和平安制度，真正做到有文件可依、有文件必依、

3、执行文件必严、违反文件必究：同时培育员工良好的平安操作习惯，削减因人为失误而激发成的损害事故。 平安检查无漏项，应有考核。平安检查小组应依据平安检查表的内容，逐项到现场进行核实检查，对检查出的问题和缺陷应进行责任追究和考核，不纵容平安存在的问题和缺陷。需要特殊留意的是，平安检查不能一阵风式的时紧时松。平安工作是没有休息日和节假日的，企业应持之以恒地进行过程监督检查，准时发觉平安管理问题和现场存在的隐患，通过下发整改通知单，督办基层单位对平安工作实施系统改进。 工装设备无缺陷，应有期限。企业必需明晰，全部的工装设备都必需有使用周期、运行期限。企业应强化工装设备的点巡检工作，防止工装设备带病运转、

4、疲惫运转。企业可通过不定期对工装设备进行检修维护，准时消退工装设备问题和缺陷，防止能量非预期释放而激发损害事故。 作业环境无污染，应有监测。企业应持续强化环保工作和清洁生产工作，不定期对作业环境进行现场监测，使作业环境实现无污染。企业最高管理者应加大环保设施的投入力度，对环保不达标的环保设施必需进行有效的技术改造，淘汰落后环保设施，确保全体员工的职业健康。 过程平安无疏忽，应有提示。平安工作是一项追求精益求精的工作，不允许有偏离和疏忽。一时疏忽往往会连锁引发重大损害事故。企业应建立健全有效的平安互保联防工作，加强班组平安建设工作，强化对特别事故易发人群的现场监护管理；充分利用班前会进行平安提示

5、、班中进行危急告知、班后进行平安总结，开展直接或间接事故的反思活动，不断提高班组成员的危急意识、防范意识和互保意识，规范班组成员的平安行为，进而养成良好的作业习惯，以便猎取预期的平安工作成果。 平安管理无纰漏，应有改进。平安工作存在的问题和缺陷，最终都会归结为平安管理有纰漏。各层级管理者应本着平安肯定优先的原则，配置有效的资源持续进行平安改进：如对平安文件和管理制度进行改进、对平安管理资源进行改进、对现场工装设备进行改进、对作业环境进行改进等。平安管理是动态持续改进的过程，平安管理改进无终点，平安管理只有更好没有止境。 综合治理无拖延，应有时限。平安工作的方针是平安第一、预防为主、综合治理，对查找出的平安隐患和平安问题，必需配置有效的资源进行改进。改进必需有时限性，不能讲客观、找借口地进行拖延，应切实将隐患消退在萌芽状态，务实做到防患于未然。在治理隐患时应实行有效的防范措施，防止在治理隐患时消失损害事故。 平安援救无失误，应有防范。企业发生损害事故应在第一时间进行援救，在援救时应实行有效的措施防止发生次生事故，援救的方