如何做好施工现场安全管理工作

1、 如何做好施工现场安全管理工作 众所周知平安是每个企业生存与进展的涵盖与前提。由此平安显得特别重要。对于建筑施工企业来说实现平安生产所面临的难度更大，由于其施工项目平安生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。根据国家标准高处作业分级规定划分，建筑施工中有90以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70，受到春、夏、秋、冬不同气候以及剧烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，简单使人疲惫、分散留意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构简单，工期较紧，必需多单位、多工种相

2、互协作，立体交叉施工，假如管理不好、连接不当、防护不严，就有可能造成相互损害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农夫工约占6080，有的工地高达95。以上这些特点打算了建筑工程的施工过程是个危急性大、突发性强、简单发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好平安管理工作，保证施工项目的平安生产显得由为重要。  一、承接项目必需考虑自身实力，项目负责人必需真正重视平安工作 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则简单发生以下两种状况

3、：一是承包价格偏低，用于平安生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及平安，导致施工现场非常混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的状况下，承接项目必需考虑企业自身承受力量，确保平安管理费用的投入。否则，一旦消失上述两种状况导致平安事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的状况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对平安人员的配备、平安设施的投入不够重视，对平安管理存在侥幸心理，不愿做必要的投入。如此一来，平安管理也只能是纸上谈兵。所以，依据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视平安生产工作，这是现场平安

4、管理的两个重要条件，假如不能满意，现场平安管理就无从谈起。 二、建立平安管理组织机构，配备专职平安管理人员 项目部要建立以项目经理为平安第一责任人、以现场平安员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目平安领导小组，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。其中必需依据建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法的规定来配备专职平安管理人员。而所配备的专职平安人员应基本具备以下三点要求：一是要有肯定的专业学问和平安管理技能，能发觉平安隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关平安生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致

5、”。三是要有服务的心态和虚心态度。服务的心态和虚心的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批判，能让作业人员体会到平安管理工作最直接的受益者就是他们自己。 三、建立健全平安生产责任制和各项管理制度，严格落实 平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施，是平安生产管理核心和中心环节。简洁说平安生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当担当的责任做出明确的规定。为了真正落实好平安生产责任制，对各级各类人员及部门在平安工作中的责、权、利必需明确界定，必需依据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订平安生产责任书，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应依据现场实际状况制订各项相应的管理制度，以便做到平安管理有理有据，尽量避开消失“个人意志化”管理。 四、明确平安生产目标，编制平安施工组织设计 项目部要依据工程的状况，制订切实可行的平安生产目标，明确现场平安管理要达到的标准，如平安经费投