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文档简介

1、 增强安全管理人员发现和消除隐患的能力 增加平安生产管理人员发觉和消退隐患力量是实现生产平安的重要保证 平安生产管理人员既是平安生产的指挥员，也是平安生产的战斗员，是从业单位平安生产的中坚力气。假如说，从业人员的自我防护力量，是生产平安的第一道防线，实现的是个体的平安；而平安生产管理人员则是生产平安的其次道防线，实现的是从业单位整体的平安。作为从业单位来讲，仅有或者仅靠第一道防线是远远不够的，必需筑牢其次道防线。从业单位做好平安生产工作，也就是依靠这两道防线，缺一不行。而平安生产管理人员的其次道防线，实际上也是最终一道防线。因此，合理确定平安生产管理人员，增加平安生产管理人员的平安素养，提高平

2、安生产管理人员发觉和消退隐患的力量，对做好平安生产工作至关重要。 合理确定平安生产管理人员。平安生产法第十九条中，对从业单位平安生产管理人员的配备提出了明确要求，至少可以说平安生产管理人员是百里挑一。既然平安生产管理人员责任重大，地位重要，那么从业单位就要因位选人，把能够胜任这一工作的人选配进来。特殊是把在本行业从业时间相对较长，工作阅历较为丰富，对本单位生产过程中的担心全因素和行为特别了解，并有相应解决方法的人员，充实到平安生产管理人员队伍中来。坚决杜绝凑人数及应付上级检查，临时拉人充岗行为。 加强平安素养和力量培育。人员选好了，接下来就是发挥作用的问题。平安生产管理人员一般对本行业生产工艺

3、及过程比较了解，也有肯定的实践阅历，能满意一时的需要，却不能永久满意工作需要。现在是学问社会，学问更新的周期在缩短，必需不断地对平安生产管理人员进行培训。把培训的着眼点放在如何发觉和消退隐患上，既沿用传统的方法和阅历，又要融入科技的手段。使平安生产管理人员了解平安生产的前沿学问，把握必备学问，熟识相关学问，做到战斗在生产一线是平安生产的行家，在从业单位管理层是平安生产的专家。 保持人员的相对稳定性。有了人员，具备了力量，剩下的则是如何用好平安生产管理人员。从业单位要站在保生命、保产值的高度，来熟悉和使用平安生产管理人员，并保持这一队伍的稳定性；作为平安生产管理人员，要有骄傲感，做到干一行爱一行，爱一行钻一行。要耐得住孤独，忍得住清贫，顶得住压力，真正把平安生产管理工作

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