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文档简介

1、 加强机电设备管理保安全促生产 加强机电设备管理保平安促生产 陶二矿针对当前机电设备和机电管理模式不断更新、职工适应与把握操作、修理新技术的力量亟待提高的状况，乐观实行措施，加强机电设备管理，提高专业水平，实现机电设备零事故，促进了矿井平安生产的健康、和谐进展。 该矿针对四季度时间紧、任务重的生产形势，有调度室、设备组牵头，建立机电设备动态管理档案，对全部的 设备进行摸底，并实行编码定置管理，做到名称、地点、运行状态、负责人四明白。并在此基础上，不断加大对机电设备平安隐患自检自查工作，每周进行一次机电隐患大排查，对查出来的问题准时进行整改，做到排查、治理、复查闭环管理，确保了设备完好和各类爱护

2、装置灵敏牢靠，加强了机电设备管理，提高了设备的开机率。 要求全部操作人员必需懂得加强机电设备管理thldl的性能，会操作、会保养、会推断、会排障，从而保证了 生产机电话设备平安运行。实行包机到人，加强修理、保养及维护工作，消退跑、冒、滴、漏现象，保证了每台设备无病作业，充分发挥设备效能。并严格落实机电设备事故责任追究制度，对人为造成机电设备事故的责任者进行惩罚。同时，根据用什么学什么、缺什么补什么的原则，结合双述活动，组织职工分批分工种学业务、学技术。为保证培训质量，该矿邀请设备生产厂家来人对职工进行技能培训，使职工熟识把握设备性能、技术参数 及操作要求，进一步了提高职工的业务素养和技术水平。

3、 目前，该矿机电设备开机率98%，设备完好率99.5%，采掘头面机电事故率比去年同期下降30%，实现了机电万吨无事故的最好记录。 陶二矿针对当前机电设备和机电管理模式不断更新、职工适应与把握操作、修理新技术的力量亟待提高的状况，乐观实行措施，加强机电设备管理，提高专业水平，实现机电设备零事故，促进了矿井平安生产的健康、和谐进展。 该矿针对四季度时间紧、任务重的生产形势，有调度室、设备组牵头，建立机电设备动态管理档案，对全部的设备进行摸底，并实行编码定置管理，做到名称、地点、运行状态、负责人四明白。并在此基础上，不断加大对机电设备平安隐患自检自查工作，每周进行一次机电隐患大排查，对查出来的问题准

4、时进行整改，做到排查、治理、复查闭环管理，确保了设备完好和各类爱护装置灵敏牢靠，加强了机电设备管理，提高了设备的开机率。 要求全部操作人员必需懂得加强机电设备管理thldl的性能，会操作、会保养、会推断、会排障，从而保证了生产机电话设备平安运行。实行包机到人，加强修理、保养及维护工作，消退跑、冒、滴、漏现象，保证了每台设备无病作业，充分发挥设备效能。并严格落实机电设备事故责任追究制度，对人为造成机电设备事故的责任者进行惩罚。同时，根据用什麽学什麽、缺什麽补什麽的原则，结合双述活动，组织职工分批分工种学业务、 学技术。为保证培训质量，该矿邀请设备生产厂家来人对职工进行技能培训，使职工熟识把握设备性能、技术参数及操作要求，进一步了提高职工的业务素养和技术水平。 目

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