强化班组安全管理 构建和谐班组

1、 强化班组安全管理 构建和谐班组 班组是煤矿企业的基本单位，班组管理是煤矿企业最基础的管理工作，也是煤矿企业实现科学进展、平安进展、和谐进展的基本保证。煤矿企业的各项工作任务、目标都要通过班组来落实、来实现。加强班组建设，夯实班组建设的基础，重点是要抓好班组基础工作和日常管理工作，这对搞好煤矿平安生产，提高生产一线班组管理水平，增加班组执行力、分散力、向心力和战斗力具有非常重要的意义。因此一个班组的管理方式、组织行为、团队精神有可能直接影响整个煤矿企业的组织结构和进展趋势，假如拥有很多精明强干、高效率、高水平的基层班组组织，那它就能蒸蒸日上，不行战胜。 那么，一个班组如何管理才能达到高水平、高

2、效率，才能具有分散力、结合力，我认为班组管理中最重要的是在班组中形成乐观、向上、和谐的良好氛围，并让组员在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风。下面就谈谈本人在班组管理上的一些阅历和想法。 一、强培训，提素养，提高班组平安可控力量 班组全员平安培训训练是搞好班组平安管理的基础。班组的平安培训训练应针对本班组生产实际和职工的作业平安需求，实行集中与分散、班前会、班后会、内培、外培等多种形式，分析典型阅历或事故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行常常性平安业务和操作技能培训，不断增加职工自保、互保和联保责任意识，提高处理和防范事故力量和自我爱护力量，从而避

3、开和杜绝各类事故发生。 搞好班组全员平安培训训练，就要不断加强员工的政治思想培育，要力主培育员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解自我工作中的使命、责任和目标，鼓舞员工不断地努力，相互学习，讨论什么才是正确的价值推断，以提高班组全员的政治思想素养，促使班组内人人能克服困难、担当压力，能以乐观的态度渡过难关，开拓成功的新局面。作为班组长，要常常找班组成员谈心，了解他们的思想动态，转变他们的工作观念，要求他们树立为人民服务的思想，在实际工作中，努力钻研业务技能，干好本职工作。 二、建机制，细制度、强化班组平安基础管理 俗话说，“没有法规，不成方圆”。

4、完善的班组管理制度是加强班组平安管理的前提，是做好一切工作的基础。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。 在班组管理制度方面，我坚持传承和创新相结合，坚持以规范化、精细化管理为基础，形成一套闭合、量化的班组平安管理制度体系，建立健全班组平安生产责任制，明确班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，把与平安生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统，切实转变班组松散的平安管理局面，明确分工，相互协作，从而达到了规范和约束班组成员行为的目的。同时，我还在班组内部建立平安管理分担制度，要求平安管理工作像其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员。生产是整个班组成员协作完成的，所以平安工作也可以进行分解，让每一个人都参加