安全就是最大的节约

1、 安全就是最大的节约 平安生产，重于泰山。对中建二局土木公司南方分公司来说，他们已经将平安生产的无形压力转化为常态的工作细则。在南方分公司，质量平安被认为是"隐形利润'。分公司始终恪守"平安是最大的节省，事故是极大的铺张'的理念。翻开他们的施工履历，分公司已经连续12年实现平安生产零事故，由分公司施工的道康宁项目荣获外资业主颁发的2500万平安工时奖牌以及江苏省平安文明工地。 务实的管理模式 走进南方分公司的每一个施工项目，合理规范的平安防护，整齐佩戴的平安防护用品总会给人留下深刻的印象。这样细致入微的工作得益于分公司在外资项目的磨练和学习。通过壳牌南海石化

2、项目近5年的施工，分公司把外资项目严格的平安管理模式渐渐移植转化，把务实的作风融入到了分公司的平安管理工作中。 借鉴外资项目平安管理模式，分公司特地设置HSE部负责施工平安。HSE是健康（H）、平安（S）、环保（E）的英文缩写组合，顾名思义是三位一体的管理体系，重在强调事前预防和持续改进。分公司在壳牌南海石化项目的施工中接触并加深了对HSE理念的熟悉，并在2021年召开专题会议，要求全部施工项目严格执行HSE程序文件要求。 "HSE部门是跨越全部部门的综合管理部门，必需具有相当的权威性。'分公司HSE部付远志主任从事平安管理许多年，对HSE管理体系有着很深的熟悉，他认为&qu

3、ot;一切事故均可以避开。而且平安生产的关键就在于领导能够实实在在地重视。'道康宁项目HSE管理工作要求，任何人进入施工现场，必需刷卡，必需佩戴好包括防护眼镜、劳保鞋在内的全部平安用品，就连项目主要领导，上级单位领导都不能例外。这些管理制度也全部得到了各级领导的支持和认可。 严峻的平安监管 据了解，每天项目开工，平安员必需第一时间到达现场，检查平安隐患。施工班组必需开班前会，仔细分析当天施工中的危急源。道康宁项目交叉施工多，分公司有7名专兼职平安员检查巡察，特殊是在电控楼的满堂支架施工中，有专人旁站监督，就连上厕所都必需等到有人替换后才行。在川东北项目的人工挖孔桩施工时，现场就有5个人

4、在旁站监测。 "平安生产就要零容忍。'付远志在道康宁和川东北项目期间就清退过许多不听从平安管理的作业人员。严格的平安制度在海联创业园项目也是如此。虽然没有外国管理公司的严峻监督，但是海联项目在平安生产上的重视程度并不比外资项目差。进入施工现场，平安帽。防护背心等必需正确佩戴；每次生产例会，总是先分析平安工作再布置施工生产。海联项目面积大，工点分散，平安管理人员每天都徒步一个工点一个工点地检查，发觉问题马上叫停整改。 "一次要走4个多小时' 宋彦杰介绍说，他08年毕业后来到海联项目担当平安员，这里深厚的平安文氛围使他工作起来很有底气。有一次，现场两个作业工人有意不听从平安训练，他马上把他们清场，任凭分包队伍的负责人如何说情也绝不同意再用。 多样的平安训练 除了严格的平安惩治措施，南方分公司也特别主要日常的平安训练。在平常的平安训练中，HSE部门也是想尽方法，急躁劝说。作业人员进场后，他们马上会组织为期3天的脱产培训。此后还会把平安管理制度、平安学问张贴到作业人员的食堂，并利用晚上休息时间到作业人员的宿舍连续训练，定期开展危急源识别竞赛，发放小奖品，评比现场平安生产先进个人，激励作业人员养成平安生产习惯。此外，分公司还在每个项目花费数十万元特地购买担架、氧气瓶、颈箍等平安应急设施，并不定期进行应急救援演习。川东北项目还开展了"为了他们，我